| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 国内外研究综合评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 本章小结 | 第20-22页 |
| 第二章 绩效评价相关理论基础 | 第22-31页 |
| 2.1 绩效管理的基本概念 | 第22-24页 |
| 2.1.1 绩效 | 第22页 |
| 2.1.2 绩效管理和绩效评价 | 第22-24页 |
| 2.2 绩效评价的常用工具 | 第24-28页 |
| 2.2.1 目标管理 | 第24页 |
| 2.2.2 标杆管理 | 第24-25页 |
| 2.2.3 关键绩效指标 | 第25-26页 |
| 2.2.4 平衡计分卡 | 第26-28页 |
| 2.3 项目团队管理 | 第28-29页 |
| 2.3.1 项目管理 | 第28页 |
| 2.3.2 项目团队绩效评价 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 DGD公司工程项目管理团队绩效评价现状及存在问题分析 | 第31-39页 |
| 3.1 DGD公司概述 | 第31-34页 |
| 3.2 DGD公司工程项目管理团队绩效评价现状及问题分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 DGD公司工程项目管理团队绩效评价现状 | 第34-36页 |
| 3.2.2 DGD公司工程项目管理团队绩效评价存在的问题分析 | 第36-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 DGD工程项目管理团队绩效评价指标体系构建 | 第39-56页 |
| 4.1 工程项目管理团队绩效评价体系设计思路 | 第39-43页 |
| 4.1.1 绩效评价体系的构成 | 第39-40页 |
| 4.1.2 绩效评价体系设计的原则 | 第40-41页 |
| 4.1.3 绩效评价体系设计流程 | 第41-43页 |
| 4.2 工程项目管理团队绩效评价体系总体规划 | 第43-54页 |
| 4.2.1 评价主体 | 第43-44页 |
| 4.2.2 评价周期 | 第44-45页 |
| 4.2.3 评价方法 | 第45-48页 |
| 4.2.4 绩效评价指标设定 | 第48-52页 |
| 4.2.5 绩效指标权重的评定 | 第52-53页 |
| 4.2.6 评价标准的制定 | 第53-54页 |
| 4.3 本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 案例分析—太平湖车辆段直流电缆及接线箱改造工程项目管理团队绩效评价 | 第56-75页 |
| 5.1 项目概况 | 第56-58页 |
| 5.2 现场施工项目团队组织架构 | 第58-63页 |
| 5.2.1 项目部组织机构 | 第58-59页 |
| 5.2.2 项目团队岗位配置及岗位职责 | 第59-63页 |
| 5.3 太平湖车辆段直流电缆及接线箱改造工程团队绩效评价设计 | 第63-70页 |
| 5.3.1 太平湖车辆段直流电缆及接线箱改造工程项目绩效评价总体规划 | 第63-64页 |
| 5.3.2 工程团队项目级绩效指标设定 | 第64-66页 |
| 5.3.3 工程团队部门级绩效指标设定 | 第66-68页 |
| 5.3.4 工程团队岗位级绩效指标设定 | 第68-70页 |
| 5.4 工程项目管理团队绩效评价结果处理 | 第70-71页 |
| 5.5 工程项目管理团队绩效申诉 | 第71-73页 |
| 5.6 本章小结 | 第73-75页 |
| 第六章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第75-76页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 研究成果及发表的学术论文 | 第83-85页 |
| 作者和导师简介 | 第85-86页 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第86-87页 |
