中国联通H市分公司一线员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 课题背景及问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状及分析 | 第9-12页 |
| 1.3.1 激励经典理论 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究内容及框架 | 第12-15页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第13-15页 |
| 第2章 一线员工激励现状分析 | 第15-29页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第15-16页 |
| 2.2 公司一线员工结构分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 用工性质结构 | 第16-17页 |
| 2.2.2 职能设置结构 | 第17页 |
| 2.2.3 学历结构 | 第17-18页 |
| 2.2.4 年龄结构 | 第18-19页 |
| 2.3 公司一线员工需求特征及原因分析 | 第19-21页 |
| 2.4 一线员工激励现状与不足 | 第21-28页 |
| 2.4.1 一线员工激励现状 | 第21-25页 |
| 2.4.2 一线员工激励方案存在的不足 | 第25-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 一线员工激励方案的改进设计 | 第29-40页 |
| 3.1 一线员工激励方案的改进思路 | 第29-31页 |
| 3.1.1 一线员工激励机制改进的思路 | 第29-30页 |
| 3.1.2 一线员工激励机制改进的原则 | 第30-31页 |
| 3.2 一线员工激励机制改进方案 | 第31-39页 |
| 3.2.1 一线员工薪酬方案的改进 | 第31-33页 |
| 3.2.2 一线员工福利方案的改进 | 第33-36页 |
| 3.2.3 一线员工培训方案的改进 | 第36-37页 |
| 3.2.4 一线员工晋升方案的改进 | 第37-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 一线员工激励方案改进的保障措施 | 第40-47页 |
| 4.1 组织保障 | 第40-42页 |
| 4.1.1 建立强有力的组织保障结构 | 第40-41页 |
| 4.1.2 明确清晰的组织目标 | 第41页 |
| 4.1.3 提高管理者的执行力 | 第41-42页 |
| 4.2 企业文化与人文环境保障 | 第42-43页 |
| 4.2.1 树立现代公司管理理念 | 第42页 |
| 4.2.2 加强组织文化建设 | 第42-43页 |
| 4.2.3 培育一线员工对激励方案的认同感 | 第43页 |
| 4.3 制度与监督保障 | 第43-44页 |
| 4.3.1 完善配套制度 | 第43-44页 |
| 4.3.2 由一线员工参监督激励方案的实施 | 第44页 |
| 4.4 实施保障 | 第44-46页 |
| 4.4.1 不断优化激励流程 | 第44-45页 |
| 4.4.2 注重保持畅通的沟通渠道 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
