| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的研究内容与研究框架 | 第12-15页 |
| 第2章 POF管理基础理论体系 | 第15-25页 |
| 2.1 POF管理的概念和基本原则 | 第15-17页 |
| 2.1.1 POF管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 POF管理的基本原则 | 第15-17页 |
| 2.2 POF管理的目标和关键步骤 | 第17-21页 |
| 2.2.1 POF管理的目标 | 第17-18页 |
| 2.2.2 POF管理的关键步骤 | 第18-21页 |
| 2.3 信息技术对POF管理的重要性 | 第21-23页 |
| 2.4 POF管理面临的挑战 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 企业管理中POF的影响研究 | 第25-34页 |
| 3.1 POF提高客户满意度 | 第25-26页 |
| 3.2 POF促进了企业管理的改革 | 第26-30页 |
| 3.2.1 组织管理 | 第26-29页 |
| 3.2.2 企业经营思维的创新 | 第29-30页 |
| 3.3 完美订单提高企业利润 | 第30-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 POF项目在联想集团的实践 | 第34-53页 |
| 4.1 联想集团简介 | 第34-35页 |
| 4.2 联想集团供应链管理现状,存在问题及解决策略 | 第35-40页 |
| 4.2.1 联想集团供应链管理现状 | 第35-38页 |
| 4.2.2 联想集团供应链管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.2.3 联想集团供应链管理存在问题的解决策略 | 第39-40页 |
| 4.3 联想的POF项目简介 | 第40页 |
| 4.4 POF项目对联想的业务意义 | 第40-45页 |
| 4.4.1 验证供应链的运作 | 第40-42页 |
| 4.4.2 验证企业的绩效度量 | 第42-43页 |
| 4.4.3 验证服务与客户期望的差距 | 第43-45页 |
| 4.4.4 减少人工干预,提高准确度 | 第45页 |
| 4.5 POF项目的技术实现 | 第45-48页 |
| 4.5.1 衡量标准 | 第45-46页 |
| 4.5.2 技术架构 | 第46-47页 |
| 4.5.3 关键指标 | 第47-48页 |
| 4.6 信息管理对于POF项目的重要性 | 第48-50页 |
| 4.7 POF项目的成果,存在的问题及对策 | 第50-51页 |
| 4.8 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 本文创新点 | 第53-54页 |
| 5.3 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |