| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 三网融合与有线电视收视及传统业务 | 第14-15页 |
| 1.2.2 三网融合与有线电视的增值业务 | 第15-16页 |
| 1.2.3 三网融合与有线电视的资本运作 | 第16-17页 |
| 1.2.4 三网融合与有线电视运营商转型 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法工具 | 第18-20页 |
| 1.4.1 PEST分析模型 | 第19页 |
| 1.4.2 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 第2章 三网融合的内涵及其对我国有线电视运营的影响 | 第20-29页 |
| 2.1 三网融合的内涵与作用 | 第20-22页 |
| 2.1.1 三网融合的概念及趋势 | 第20页 |
| 2.1.2 三网融合产业链及其可拓展的业务 | 第20-22页 |
| 2.2 国外三网融合对有线电视发展的影响 | 第22页 |
| 2.3 三网融合对国内有线电视运营的影响 | 第22-29页 |
| 2.3.1 三网融合整合国内有线电视运营与电信的资源 | 第22-23页 |
| 2.3.2 有线电视运营受到强替代品的冲击,用户流失严重 | 第23-25页 |
| 2.3.3 三网融合趋势中上市有线电视运营商的新反应 | 第25-29页 |
| 第3章 深圳TWSX公司及其三网融合下的战略分析 | 第29-46页 |
| 3.1 深圳TWSX公司简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 深圳TWSX发展历程 | 第29页 |
| 3.1.2 深圳TWSX开展的主要业务 | 第29-31页 |
| 3.1.3 深圳TWSX收入比例构成 | 第31页 |
| 3.2 深圳TWSX宏观环境分析——PEST模型 | 第31-35页 |
| 3.2.1 政治环境要素分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 经济要素分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 社会和文化因素分析 | 第33-35页 |
| 3.2.4 科技要素分析 | 第35页 |
| 3.3 三网融合下深圳TWSX发展的SWOT分析 | 第35-46页 |
| 3.3.1 TWSX优势分析 | 第35-38页 |
| 3.3.2 TWSX劣势分析 | 第38-40页 |
| 3.3.3 TWSX机会分析 | 第40页 |
| 3.3.4 TWSX威胁分析 | 第40-42页 |
| 3.3.5 四种战略对策 | 第42-46页 |
| 第4章 三网融合下深圳TWSX的战略实施与保障 | 第46-58页 |
| 4.1 公司的发展目标 | 第46-47页 |
| 4.1.1 公司的发展愿景 | 第46页 |
| 4.1.2 公司的发展思路 | 第46-47页 |
| 4.2 公司战略的实施策略 | 第47-52页 |
| 4.2.1 加速打造互联网+广电融合型产品,集中提升新媒体核心竞争力 | 第47-48页 |
| 4.2.2 重视内容,开展互联网视频多元业务与应用 | 第48-50页 |
| 4.2.3 整合渠道,开拓与电信合作空间 | 第50-51页 |
| 4.2.4 开放平台,充分利用大数据 | 第51-52页 |
| 4.3 公司发展战略实施的保障 | 第52-58页 |
| 4.3.1 人力资源保障 | 第52-53页 |
| 4.3.2 组织架构保障 | 第53-54页 |
| 4.3.3 资本运作与财务保障 | 第54-55页 |
| 4.3.4 技术保障 | 第55页 |
| 4.3.5 市场营销保障 | 第55-56页 |
| 4.3.6 文化保障 | 第56-58页 |
| 第5章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第58页 |
| 5.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
