| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究框架与内容 | 第15-16页 |
| 1.5 拟解决关键问题 | 第16-18页 |
| 第二章 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 企业战略的含义 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理内容 | 第19-20页 |
| 2.3 企业战略分析工具 | 第20-24页 |
| 2.3.1 PEST 分析 | 第20页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 SWOT 分析 | 第21-24页 |
| 第三章 SZ 企业发展环境分析 | 第24-41页 |
| 3.1 SZ 企业发展历程与现状 | 第24-25页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第28页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 宏观环境分析小结——机会与威胁 | 第29页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 顾客议价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.2 供应商议价能力 | 第30-31页 |
| 3.3.3 替代品 | 第31页 |
| 3.3.4 潜在进入者 | 第31-32页 |
| 3.3.5 产业竞争者 | 第32-34页 |
| 3.3.6 产业发展环境分析小结——机会与威胁 | 第34-35页 |
| 3.4 企业内部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.4.1 组织管理能力 | 第35-36页 |
| 3.4.2 技术能力 | 第36-37页 |
| 3.4.3 人力资源 | 第37-38页 |
| 3.4.4 营销能力 | 第38-39页 |
| 3.4.5 财务管理 | 第39-40页 |
| 3.4.6 内部环境分析小结——优势与劣势 | 第40-41页 |
| 第四章 SZ 公司发展战略制定 | 第41-47页 |
| 4.1 SWOT 组合分析 | 第41-42页 |
| 4.2 公司总体战略制定 | 第42-44页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第42-43页 |
| 4.2.2 总体发展战略与目标 | 第43-44页 |
| 4.3 业务组合战略 | 第44-47页 |
| 4.3.1 波士顿矩阵分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 短期业务组合战略 | 第45-46页 |
| 4.3.3 中长期业务组合战略选择 | 第46-47页 |
| 第五章 SZ 公司战略实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 强化内部管控体系，降低公司经营风险 | 第47-48页 |
| 5.2 加强创新与知识管理，推进公司业务转型 | 第48-49页 |
| 5.3 深化人力资源管理，支持工业风机等新业务拓展 | 第49页 |
| 5.4 实施品牌培育战略，增强市场影响力 | 第49-50页 |
| 5.5 推行全面质量管理，提升产品竞争力 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |