| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 论文预期的创新 | 第12-13页 |
| 第二章 比较优势与发展战略：文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 比较优势的概念与分类 | 第13-14页 |
| 2.2 比较优势与产业演变 | 第14-15页 |
| 2.3 发达国家和地区服装产业的比较优势演变 | 第15-18页 |
| 2.3.1 美国纺织服装产业转移及企业应对措施 | 第15-16页 |
| 2.3.2 日本纺织服装产业转移及企业应对措施 | 第16-18页 |
| 第三章 SD 公司纺织服装出口的基本情况与问题 | 第18-27页 |
| 3.1 我国纺织服装出口行业的现状 | 第18-22页 |
| 3.1.1 传统出口市场增长仍乏力 | 第19-20页 |
| 3.1.2 劳动力及原材料成本高企 | 第20-21页 |
| 3.1.3 国际竞争态势越来越严峻 | 第21-22页 |
| 3.1.4 全球贸易保护主义加剧 | 第22页 |
| 3.2 SD 公司的基本情况介绍 | 第22-24页 |
| 3.3 SD 公司当前的出口竞争优势与面临的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 SD 公司当前的出口竞争优势 | 第24-25页 |
| 3.3.2 SD 公司纺织服装出口当前面临的问题 | 第25-27页 |
| 第四章 SD公司培育出口新型竞争优势的SWOT分析 | 第27-37页 |
| 4.1 SD 公司面临的机遇 | 第27-30页 |
| 4.1.1 纺织服装是基本消费品，需求具有刚性特点 | 第27-28页 |
| 4.1.2 国内政策环境优化，利于公司业务发展 | 第28-29页 |
| 4.1.3 依托上海优越的基础条件，做好纺织服装出口服务 | 第29页 |
| 4.1.4 利用区位优势转移订单生产，积极“走出去” | 第29-30页 |
| 4.2 SD 公司面临的挑战 | 第30-33页 |
| 4.2.1 企业需要转型升级，但转型升级之路难走 | 第30-31页 |
| 4.2.2 生产成本从短长期看都将处于上涨通道 | 第31页 |
| 4.2.3 人民币对美元升值幅度较大，利润率缩水 | 第31-32页 |
| 4.2.4 竞争激烈，国有纺织服装出口企业面临挑战 | 第32-33页 |
| 4.3 SD 公司的优势分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 SD 公司纺织服装出口贸易具有渠道优势 | 第33-34页 |
| 4.3.2 SD 公司纺织服装出口贸易具有经验优势 | 第34页 |
| 4.3.3 SD 公司纺织服装出口贸易具有完整产业链优势 | 第34-35页 |
| 4.3.4 SD 公司纺织服装出口贸易具有政策优势 | 第35页 |
| 4.4 SD 公司的劣势分析 | 第35-37页 |
| 4.4.1 SD 公司的体制劣势 | 第35-36页 |
| 4.4.2 SD 公司的思维观念劣势 | 第36页 |
| 4.4.3 SD 公司人才结构劣势 | 第36-37页 |
| 第五章 SD 公司培育出口新型竞争优势的战略思路 | 第37-47页 |
| 5.1 技术比较优势的培育 | 第37-40页 |
| 5.1.1 自主技术研发能力的培育 | 第37-39页 |
| 5.1.2 合作技术研发能力的培育 | 第39-40页 |
| 5.2 管理比较优势的培育 | 第40-43页 |
| 5.2.1 生产管理优势的培育 | 第40-41页 |
| 5.2.2 贸易管理优势的培育 | 第41-43页 |
| 5.3 SD 公司的“走出去”战略 | 第43-47页 |
| 5.3.1 “走出去”- 走向低成本洼地的我国中西部 | 第43-44页 |
| 5.3.2 “走出去”- 走向低廉劳动力成本的东南亚国家 | 第44-45页 |
| 5.3.3 “走出去”- 走向欧美国家给客户提供“贴身服务” | 第45页 |
| 5.3.4 “走出去”–通过品牌合作带来订单资源 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51页 |
