基于精益思想的S企业生产管理改善研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 论文选题背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 中国制造业发展陷入困境 | 第8-10页 |
| 1.1.2 精益生产帮助企业摆脱困境 | 第10-11页 |
| 1.2 精益生产在国内外的应用 | 第11-14页 |
| 1.2.1 精益生产在国外的应用 | 第11-13页 |
| 1.2.2 精益生产在中国的应用 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究方法与研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 精益生产相关理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 精益生产概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 精益生产方式的产生 | 第16-17页 |
| 2.1.2 精益生产的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 精益生产的理论支柱 | 第18页 |
| 2.2 精益生产的实施策略 | 第18-23页 |
| 2.2.1 精益生产的五项基本原则 | 第18-19页 |
| 2.2.2 精益生产主要技术 | 第19-23页 |
| 2.3 精益生产与大批量生产方式的比较 | 第23页 |
| 2.4 精益生产相关文献综述 | 第23-26页 |
| 2.4.1 国外文献综述 | 第23-25页 |
| 2.4.2 国内文献综述 | 第25-26页 |
| 第3章 S公司现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 S公司简介与市场分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 S公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 国际与国内行业市场分析 | 第27-29页 |
| 3.2 S公司生产管理存在的问题及原因分析 | 第29-38页 |
| 3.2.1 产品生产周期长 | 第29-30页 |
| 3.2.2 库存积压严重 | 第30-32页 |
| 3.2.3 产品质量不稳定 | 第32-38页 |
| 第4章 S公司精益生产改善方案 | 第38-46页 |
| 4.1 实施目视化管理 | 第38页 |
| 4.2 生产流程改进 | 第38-41页 |
| 4.2.1 节拍时间及各工序工时分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 创建连续流 | 第40页 |
| 4.2.3 实现拉动式生产 | 第40-41页 |
| 4.3 优化库存管理 | 第41-43页 |
| 4.3.1 零件ABC分类计划管理 | 第41页 |
| 4.3.2 设定动态安全库存 | 第41-43页 |
| 4.4 深化推行精益文化 | 第43-46页 |
| 4.4.1 鼓励全员参与 | 第43页 |
| 4.4.2 持续改善 | 第43页 |
| 4.4.3 营造企业精益管理文化 | 第43-46页 |
| 第5章 改善效果与前景瞻望 | 第46-50页 |
| 5.1 改善效果分析 | 第46-48页 |
| 5.1.1 直接效益 | 第46-48页 |
| 5.1.2 间接效益 | 第48页 |
| 5.2 总结与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
