| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-15页 |
| 一、核心人才流失与企业文化之间关系的研究综述 | 第11-14页 |
| 二、影响核心人才流失的个人因素综述 | 第14页 |
| 三、核心人才流失和控制研究模型综述 | 第14-15页 |
| 第三节 本文所依据的相关理论 | 第15-17页 |
| 一、激励理论 | 第15页 |
| 二、绩效理论 | 第15-16页 |
| 三、高阶理论 | 第16-17页 |
| 第四节 本文的研究对象及研究的中心问题 | 第17-18页 |
| 一、本文的研究对象 | 第17页 |
| 二、本文研究的中心问题 | 第17-18页 |
| 第五节 本文的研究方法、研究框架与创新 | 第18-21页 |
| 一、本文的研究方法 | 第18页 |
| 二、本文的研究框架 | 第18-19页 |
| 三、本文的创新之处 | 第19-21页 |
| 第二章 民营企业核心人才管理及流失问题概述 | 第21-28页 |
| 第一节 民营企业核心人才的界定和分类 | 第21-22页 |
| 一、民营企业核心人才的界定 | 第21-22页 |
| 二、民营企业核心人才的分类 | 第22页 |
| 第二节 民营企业核心人才的管理 | 第22-24页 |
| 一、民营企业核心人才的发现 | 第22-23页 |
| 二、民营企业核心人才的培养 | 第23页 |
| 三、民营企业核心人才的分类管理 | 第23-24页 |
| 第三节 民营企业核心人才流失的概况及原因 | 第24-25页 |
| 一、民营企业核心人才流失概况 | 第24页 |
| 二、民营企业核心人才流失的原因 | 第24-25页 |
| 第四节 民营企业核心人才的稳定 | 第25-28页 |
| 一、民营企业核心人才的稳定机理 | 第25-26页 |
| 二、民营企业留住核心人才的有效举措 | 第26-28页 |
| 第三章 安徽XH集团核心人才流失实证研究 | 第28-43页 |
| 第一节 XH集团基本情况 | 第28-32页 |
| 一、XH集团简介 | 第28-29页 |
| 二、XH集团发展历程和组织架构 | 第29-31页 |
| 三、XH集团人力资源发展战略运作 | 第31-32页 |
| 第二节 XH集团核心人才流失的现状与影响 | 第32页 |
| 第三节 XH集团核心人才流失的问卷调查与数据分析 | 第32-43页 |
| 一、调查问卷设计 | 第32-33页 |
| 二、数据统计分析 | 第33-41页 |
| 三、问题分析 | 第41-43页 |
| 第四章 安徽XH集团核心人才流失问题的对策分析 | 第43-50页 |
| 第一节 控制人才流失的路径选择 | 第43-44页 |
| 第二节 激励系统的完善 | 第44-45页 |
| 一、构建现代民营企业制度,实施股权激励 | 第44页 |
| 二、实施积极的薪酬激励,产生卓越示范效应 | 第44页 |
| 三、实施事业平台激励,开拓人才发展空间 | 第44-45页 |
| 四、实施感情激励,以人才为本 | 第45页 |
| 第三节 强化企业的文化建设 | 第45-46页 |
| 第四节 构建现代企业管理模式 | 第46-48页 |
| 一、企业内部规范化管理 | 第46-47页 |
| 二、完善的组织结构是解决企业核心人才流失的控制良策 | 第47-48页 |
| 第五节 营造良好的环境稳定核心人才 | 第48-50页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第50-51页 |
| 第二节 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61页 |