东软智能应用事业部企业文化变革研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 企业文化变革相关理论 | 第10-15页 |
| 2.1 企业文化变革的作用 | 第10页 |
| 2.2 企业文化变革的条件 | 第10-12页 |
| 2.3 企业文化变革的要素 | 第12-13页 |
| 2.4 企业文化变革的措施 | 第13-15页 |
| 3 东软智能应用事业部企业发展概述及文化分析 | 第15-25页 |
| 3.1 发展概述 | 第15-19页 |
| 3.1.1 规模发展 | 第15-16页 |
| 3.1.2 业务发展 | 第16-19页 |
| 3.2 企业文化分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 员工企业文化差异指数调查结果分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 敬业度调查结果分析 | 第20页 |
| 3.2.3 敬业因素调查结果分析 | 第20页 |
| 3.2.4 战略一致性调查结果分析 | 第20-21页 |
| 3.2.5 战略意识调查结果分析 | 第21-22页 |
| 3.3 企业文化诊断 | 第22-25页 |
| 3.3.1 组织层面诊断 | 第22-23页 |
| 3.3.2 个体层面诊断 | 第23-25页 |
| 4 东软智能应用事业部企业文化变革方案 | 第25-33页 |
| 4.1 企业文化变革思路 | 第25页 |
| 4.2 企业文化变革内涵 | 第25-27页 |
| 4.3 企业文化变革举措 | 第27-33页 |
| 4.3.1“品牌”更名 | 第27-28页 |
| 4.3.2 组织结构调整 | 第28-29页 |
| 4.3.3 管理干部 | 第29-30页 |
| 4.3.4 绩效管理 | 第30-32页 |
| 4.3.5 氛围营造 | 第32-33页 |
| 5 东软智能应用事业部企业文化变革实施保障 | 第33-36页 |
| 5.1 企业文化变革实施步骤 | 第33-34页 |
| 5.1.1 组建企业文化变革专项团队 | 第33页 |
| 5.1.2 加大企业文化变革培训力度 | 第33-34页 |
| 5.1.3 完善管理制度 | 第34页 |
| 5.2 企业文化变革实施保障 | 第34-36页 |
| 5.2.1 设立专项资金 | 第34页 |
| 5.2.2 建立符合新文化的测评检查机制 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 附录A 员工企业文化差异指数调查问题集 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
