CFPA公司战略实施管理问题案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第5-9页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第5-6页 |
| 1.2 研究目标和思路方法 | 第6-7页 |
| 1.3 主要内容和框架 | 第7-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-19页 |
| 2.1 CFPA公司概况介绍 | 第9-10页 |
| 2.2 CFPA公司战略发展问题产生背景 | 第10-15页 |
| 2.3 CFPA公司战略发展问题 | 第15-19页 |
| 2.3.1 老板信任危机 | 第15-16页 |
| 2.3.2 人才流失严重且团队人心涣散 | 第16-17页 |
| 2.3.3 研发进度严重滞后 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-28页 |
| 3.1 理论综述 | 第19-22页 |
| 3.1.1 委托代理和契约制度相关理论 | 第19-20页 |
| 3.1.2 人才激励与团队向心力相关理论 | 第20-22页 |
| 3.1.3 社会资本与研发创新相关理论 | 第22页 |
| 3.2 问题原因分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 信任资源匮乏导致老板信任危机 | 第22-23页 |
| 3.2.2 民企劣势特征造成人才流失和团队涣散 | 第23-25页 |
| 3.2.3 资本投入不足导致研发进度滞缓 | 第25-28页 |
| 4 问题解决对策 | 第28-35页 |
| 4.1 优化信任资源并提倡经理契约制 | 第28-29页 |
| 4.2 健全文化制度并提升团队向心力 | 第29-32页 |
| 4.3 吸引社会资本为企业注入强心剂 | 第32-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-39页 |
