| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第一部分 绪论 | 第10-15页 |
| 1. 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 2. 研究思路与技术路线 | 第11-12页 |
| 3. 资料来源及研究方法 | 第12页 |
| 3.1 文献研究法 | 第12页 |
| 3.2 德尔菲法 | 第12页 |
| 3.3 问卷调查法 | 第12页 |
| 3.4 多元回归法 | 第12页 |
| 4. 研究内容、创新点及难点 | 第12-14页 |
| 4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 4.1.1 理论研究 | 第12页 |
| 4.1.2 假设研究 | 第12-13页 |
| 4.1.3 多元回归模型构建研究 | 第13页 |
| 4.1.4 关于HSR的保障与提升的政策建议研究 | 第13页 |
| 4.2 研究创新点 | 第13页 |
| 4.3 研究难点 | 第13-14页 |
| 5. 本文内容安排 | 第14-15页 |
| 第二部分 医院治理结构与HSR的理论基础及文献综述 | 第15-22页 |
| 1. 医院治理结构与HSR的理论基础 | 第15-17页 |
| 1.1 医院治理结构相关理论基础 | 第15-16页 |
| 1.1.1 委托代理理论 | 第15页 |
| 1.1.2 管家理论 | 第15-16页 |
| 1.1.3 利益相关者理论 | 第16页 |
| 1.2 HSR相关理论基础 | 第16-17页 |
| 1.2.1 社会契约理论 | 第16-17页 |
| 1.2.2 战略理论 | 第17页 |
| 2. 医院治理结构与HSR文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1 医院治理结构国内外文献综述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 医院治理结构的概念界定 | 第17页 |
| 2.1.2 医院治理结构国外文献综述 | 第17-18页 |
| 2.1.3 医院治理结构国内文献综述 | 第18-19页 |
| 2.2 HSR国内外文献综述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 医院社会责任概念的界定 | 第19页 |
| 2.2.2 HSR的行为表现及其测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 HSR水平的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.3 医院治理结构与HSR关系综述 | 第21-22页 |
| 第三部分 医院治理结构对HSR的影响因素分析 | 第22-27页 |
| 1. 相关研究内容说明 | 第22页 |
| 2. 医院治理结构因素分析 | 第22-27页 |
| 2.1 国有股持股比例对HSR的影响 | 第22-23页 |
| 2.2 医院董事会规模、利益相关者对HSR的影响 | 第23页 |
| 2.3 医院董事会会议次数对HSR的影响 | 第23-24页 |
| 2.4 董事会激励对HSR的影响 | 第24页 |
| 2.5 两职合一对HSR的影响 | 第24页 |
| 2.6 董事会成员年龄及教育程度对HSR的影响 | 第24-25页 |
| 2.7 院长层激励对HSR的影响 | 第25页 |
| 2.8 院长层受教育程度对HSR的影响 | 第25-26页 |
| 2.9 院长层规模对HSR的影响 | 第26页 |
| 2.10 院长层的价值观对HSR的影响 | 第26-27页 |
| 第四部分 医院治理结构与HSR关系的实证研究 | 第27-44页 |
| 1. 假设提出 | 第27页 |
| 2. 变量选择与定义 | 第27-31页 |
| 2.1 HSR(因变量) | 第27-29页 |
| 2.2 解释变量(自变量) | 第29-30页 |
| 2.3 控制变量 | 第30-31页 |
| 3. 样本选择及统计分析 | 第31-34页 |
| 3.1 样本选择及发放问卷的相关处理 | 第31-32页 |
| 3.2 调查样本描述分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 数据统计的相关说明 | 第32页 |
| 3.2.2 样本情况介绍 | 第32-34页 |
| 4. 多元回归实证研究 | 第34-44页 |
| 4.1 模型的选择与构建 | 第34页 |
| 4.2 多元回归处理 | 第34-40页 |
| 4.2.1 样本统计数据检验 | 第34-37页 |
| 4.2.2 变量相关性分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 运用OLS的多元回归分析 | 第38-40页 |
| 4.3 研究结果分析 | 第40-44页 |
| 第五部分 促进HSR履行的治理建议 | 第44-48页 |
| 5.1 鼓励社会资本办医,以竞争促进HSR的提升 | 第44页 |
| 5.2 科学设置决策和执行岗位 | 第44页 |
| 5.3 积极推进医院内外部人员竞聘上岗 | 第44-45页 |
| 5.4 关注代表HSR的利益者引入决策层 | 第45页 |
| 5.5 完善决策与管理层激励制度 | 第45-46页 |
| 5.6 注重沟通,合理开展决策会议 | 第46页 |
| 5.7 巩固和加强院长层的公益性管理价值取向 | 第46页 |
| 5.8 加快构建医院内外部监控体系 | 第46-48页 |
| 第六部分 研究小结及展望 | 第48-50页 |
| 1.1 研究不足之处 | 第48页 |
| 1.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录1 公立医院调查问卷 | 第54-56页 |
| 附录2 民营医院调查问卷 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间相关学术成绩 | 第58-59页 |
| 发表核心期刊论文 | 第58页 |
| 参与课题 | 第58页 |
| 参与编写教材 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |