华润集团6S管理体系的探索与思考
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-14页 |
| 1. 导论 | 第14-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第14-16页 |
| ·研究目的 | 第16-17页 |
| ·研究思路与框架 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·预期贡献 | 第18-19页 |
| 2. 华润集团及其多元化产业战略 | 第19-22页 |
| ·华润集团及其发展历程 | 第19-20页 |
| ·华润集团的多元化产业战略 | 第20页 |
| ·华润集团在扩张中遇到的管理问题 | 第20-22页 |
| ·多元化业务无序发展 | 第20页 |
| ·对下属子公司管理控制弱化 | 第20-21页 |
| ·集团公司与下属公司的管理功能定位不清晰 | 第21-22页 |
| 3. 企业集团管理体系的理论基础 | 第22-30页 |
| ·企业集团及其类型 | 第22-24页 |
| ·企业集团的概念与特征 | 第22-24页 |
| ·企业集团的类型 | 第24页 |
| ·多元化企业集团管理体系的基本原理 | 第24-30页 |
| ·多元化企业集团战略的几个层次 | 第25-26页 |
| ·企业集团的组织结构 | 第26-28页 |
| ·企业集团的三种管理控制模式 | 第28-30页 |
| 4. 华润集团6S管理体系概况 | 第30-41页 |
| ·6S管理体系的创建与发展 | 第30-33页 |
| ·创建初期6S管理体系的内容与作用 | 第30-31页 |
| ·完善后的6S管理体系的基本内容 | 第31-33页 |
| ·与6S管理体系相适应的组织结构及管理功能定位 | 第33-37页 |
| ·与6S管理体系相适应的组织结构 | 第34-36页 |
| ·集团公司与利润中心的管理功能定位 | 第36-37页 |
| ·6S管理体系的核心理念及6个S之间的内在关系 | 第37页 |
| ·6S管理体系的创新与特点 | 第37-41页 |
| ·以独特的组织结构作为管理控制的基础 | 第38页 |
| ·以战略管理作为6S管理体系的主线 | 第38-39页 |
| ·平衡计分卡的综合运用 | 第39页 |
| ·6S管理体系的多层次实施 | 第39-41页 |
| 5. 6S的核心:利润中心业务战略体系 | 第41-46页 |
| ·什么是利润中心业务战略 | 第41页 |
| ·集团公司与利润中心在业务战略构建中的作用 | 第41-42页 |
| ·利润中心业务战略的具体内容 | 第42-46页 |
| ·商业模式分析与确定 | 第42-44页 |
| ·战略举措制定 | 第44页 |
| ·将战略转化为行动方案 | 第44-46页 |
| 6. 战略落实:全面预算体系 | 第46-49页 |
| ·基于业务战略分解的全面预算 | 第46-47页 |
| ·预算与业务战略的关系 | 第46-47页 |
| ·预算内容的体现形式 | 第47页 |
| ·全面预算报告 | 第47-49页 |
| ·预算报表 | 第48页 |
| ·预算分析 | 第48-49页 |
| 7. 战略监控:管理报告体系和内部审计体系 | 第49-56页 |
| ·管理报告体系 | 第49-52页 |
| ·管理报告的基本内容与功能特点 | 第49-50页 |
| ·管理报表与管理分析 | 第50-52页 |
| ·内部审计体系 | 第52-56页 |
| ·华润集团对利润中心实施内部审计的必要性 | 第52-53页 |
| ·华润集团内部审计的内容 | 第53-56页 |
| 8. 战略执行:业绩评价体系和经理人考核体系 | 第56-64页 |
| ·业绩评价体系 | 第56-61页 |
| ·华润业绩评价的总体框架及组织管理 | 第56-57页 |
| ·利润中心业绩评价的特点 | 第57-58页 |
| ·业绩评价的指标构建 | 第58-59页 |
| ·业绩评价的计分规则 | 第59-60页 |
| ·业绩合同 | 第60-61页 |
| ·经理人考核体系 | 第61-64页 |
| ·经理人激励的必要性和方式 | 第61-62页 |
| ·经理入考核激励的具体运用 | 第62-64页 |
| 9. 6S管理体系的持续改进建议 | 第64-68页 |
| ·6S管理体系与上市公司制度的遵守须进一步协调 | 第64-65页 |
| ·信息化水平需要进一步提升 | 第65-66页 |
| ·集团总部功能需要持续完善 | 第66页 |
| ·激励方式需要进一步丰富 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
