摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的理论意义与现实意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究目的及思路 | 第12-13页 |
1.3.2 主要研究方法 | 第13页 |
1.4 研究的技术路线 | 第13-14页 |
1.5 本文篇章结构及内容安排 | 第14-16页 |
2 相关文献的回顾与述评 | 第16-38页 |
2.1 胜任力文献综述 | 第16-27页 |
2.1.1 胜任力的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 胜任力的冰山理论 | 第17-19页 |
2.1.3 胜任力的研究层次与本研究定位 | 第19-20页 |
2.1.4 个人胜任力与组织胜任力 | 第20-22页 |
2.1.5 关于企业管理者胜任力的研究 | 第22-25页 |
2.1.6 关于元胜任力的研究 | 第25-26页 |
2.1.7 胜任力研究领域的问题与争议 | 第26-27页 |
2.2 内容分析法文献综述 | 第27-32页 |
2.2.1 内容分析法简介 | 第27-28页 |
2.2.2 管理学研究中的内容分析法 | 第28页 |
2.2.3 内容分析法的有效性问题 | 第28页 |
2.2.4 基于认知图的内容分析法 | 第28-32页 |
2.3 决策实验室分析法文献综述 | 第32-38页 |
2.3.1 决策实验室分析法建立过程 | 第33-34页 |
2.3.2 DEMATEL 应用说明 | 第34-38页 |
3 理论假设与研究模型 | 第38-52页 |
3.1 理论假设的提出 | 第38-40页 |
3.2 企业管理者胜任力模型构建 | 第40-52页 |
3.2.1 胜任力维度归纳 | 第40-45页 |
3.2.2 认知胜任力维度归纳 | 第45-47页 |
3.2.3 职能胜任力维度归纳 | 第47-48页 |
3.2.4 社会胜任力维度归纳 | 第48页 |
3.2.5 元胜任力维度归纳 | 第48-49页 |
3.2.6 分类维度构成 | 第49-52页 |
4 问卷设计与研究设计 | 第52-58页 |
4.1 问卷设计 | 第52-54页 |
4.1.1 问卷设计的原则 | 第52页 |
4.1.2 问卷调查所使用的方法 | 第52页 |
4.1.3 问卷内容的确定 | 第52-53页 |
4.1.4 调查问卷的样例 | 第53-54页 |
4.2 研究设计 | 第54-58页 |
4.2.1 样本的采集 | 第54页 |
4.2.2 分析单位的确定 | 第54页 |
4.2.3 分析类目的构建 | 第54-55页 |
4.2.4 编码 | 第55页 |
4.2.5 预研究 | 第55-58页 |
5 DEMATEL 数据分析 | 第58-76页 |
5.1 数据收集结果 | 第58-59页 |
5.2 企业管理者胜任力类目频次基本统计分析 | 第59-60页 |
5.3 企业管理者胜任力一级维度间因果关系分析 | 第60-62页 |
5.4 企业管理者胜任力二级维度间因果关系分析 | 第62-65页 |
5.5 统计变量差异分析 | 第65-76页 |
5.5.1 基层管理者与中高层管理者的中心度与原因度比较分析 | 第66-68页 |
5.5.2 低学历层与高学历层的中心度与原因度比较分析 | 第68-70页 |
5.5.3 低年龄层与高年龄层的中心度与原因度比较分析 | 第70-72页 |
5.5.4 低工龄层与高工龄层的中心度与原因度比较分析 | 第72-76页 |
6 仿真分析 | 第76-86页 |
6.1 企业管理者胜任力四维度模型仿真模拟分析 | 第76-79页 |
6.2 企业管理者胜任力二级维度仿真模拟分析 | 第79-82页 |
6.3 低学历层与高学历层企业管理者胜任力仿真比较分析 | 第82-83页 |
6.4 低年龄层与高年龄层企业管理者胜任力仿真比较分析 | 第83-86页 |
7 结论 | 第86-90页 |
7.1 主要结论 | 第86-88页 |
7.2 创新与不足 | 第88-90页 |
7.2.1 本文的创新之处 | 第88-89页 |
7.2.2 本文的不足之处 | 第89-90页 |
致谢 | 第90-92页 |
参考文献 | 第92-96页 |
附录 | 第96-102页 |
A. 企业管理者胜任力研究调查问卷 | 第96-97页 |
B. 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第97-98页 |
C. 企业管理者胜任力维度标准和定义 | 第98-101页 |
D. 调查问卷内容分析登录表 | 第101-102页 |