工作分析在国有企业管理层中的应用研究--以WJ公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究难点与创新之处 | 第12-14页 |
| 2 工作分析与国有企业的发展 | 第14-22页 |
| 2.1 工作分析概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 工作分析的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 工作分析的原则 | 第15页 |
| 2.1.3 工作分析的方法 | 第15-18页 |
| 2.1.4 工作分析的程序 | 第18-19页 |
| 2.2 工作分析对国有企业发展的作用分析 | 第19-22页 |
| 3 国有企业工作分析存在的问题及原因 | 第22-30页 |
| 3.1 工作分析在国有企业中的应用 | 第22-26页 |
| 3.1.1 国有企业高层管理者工作分析应用 | 第22-23页 |
| 3.1.2 国有企业中层管理者工作分析应用 | 第23-26页 |
| 3.2 工作分析存在的问题及原因 | 第26-30页 |
| 3.2.1 管理层对工作分析认识不足 | 第26-27页 |
| 3.2.2 一般员工存在抵触情绪 | 第27页 |
| 3.2.3 缺乏工作分析应用的动态机制 | 第27-28页 |
| 3.2.4 缺乏工作分析科学化专业机构 | 第28-30页 |
| 4 提高国有企业工作分析应用效率策略 | 第30-34页 |
| 4.1 强化培训，提高管理层的认识 | 第30-31页 |
| 4.2 建立工作分析应用的动态机制 | 第31-32页 |
| 4.3 鼓励员工充分参与、消除抵触和恐惧心理 | 第32-33页 |
| 4.4 建立工作分析专业机构 | 第33-34页 |
| 5 结论 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-45页 |
| A 调查问卷 | 第39-45页 |
| B 作者在攻读学位期间发表的论文 | 第45页 |
| C 作者在攻读硕士学位期间参加的科研项目 | 第45页 |
