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基于第三方物流企业负责实施VMI的模式研究--以S公司为例

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究的背景、目的和意义第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10页
        1.1.2 研究的目的及意义第10-11页
    1.2 论文的研究方法和思路第11-13页
        1.2.1 研究方法第11-12页
        1.2.2 研究思路第12-13页
第二章 理论基础和文献综述第13-22页
    2.1 相关概念界定第13-14页
        2.1.1 供应商管理库存(VMI)第13页
        2.1.2 第三方物流第13-14页
    2.2 本文研究的理论基础第14-17页
        2.2.1 供应商管理库存(VMI)第14页
        2.2.2 第三方物流的发展第14-15页
        2.2.3 第三方物流的价值第15-16页
        2.2.4 第三方物流下的供应商管理库存第16-17页
    2.3 国内外文献综述第17-22页
        2.3.1 国外文献研究综述第17-19页
        2.3.2 国内文献研究综述第19-22页
第三章 供应商管理库存(VMI)的基本做法第22-31页
    3.1 供应商管理库存(VMI)策略第22-26页
        3.1.1 供应商管理库存(VMI)的特点第22-23页
        3.1.2 供应商管理库存(VMI)策略的运作模式第23-26页
    3.2 供应商管理库存(VMI)策略的优势第26-27页
    3.3 供应商管理库存(VMI)策略的制约因素第27-31页
        3.3.1 供应商管理库存(VMI)策略的制约因素第27-28页
        3.3.2 供应商管理库存(VMI)实施中存在的问题分析第28-31页
第四章 供应商管理库存(VMI)与第三方物流的整合模式第31-51页
    4.1 供应商管理库存(VMI)与第三方物流整合的必要性与可行性分析第31-34页
        4.1.1 必要性第31-32页
        4.1.2 可行性第32-34页
    4.2 整合模式第34-38页
        4.2.1 交易型整合模式第34-35页
        4.2.2 合作型整合模式第35-36页
        4.2.3 TPL Supply-hub整合模式第36-37页
        4.2.4 TPL Supply-hub整合模式的运作流程第37-38页
    4.3 第三方物流负责的供应商管理库存(VMI)的实施第38-44页
        4.3.1 第三方物流负责供应商管理库存(VMI)实施的前提第38-39页
        4.3.2 第三方物流负责供应商管理库存(VMI)实施的步骤第39-41页
        4.3.3 第三方物流负责供应商管理库存(VMI)实施的成功要素第41-44页
    4.4 第三方物流负责供应商管理库存(VMI)实施的制约因素第44-46页
        4.4.1 存在的风险第44-45页
        4.4.2 风险的防范与控制第45-46页
    4.5 第三方物流与供应商管理库存(VMI)整合的优势第46-51页
        4.5.1 企业选择第三方物流负责VMI的原因第46-47页
        4.5.2 供应商管理库存(VMI)与第三方物流的匹配第47-51页
第五章 S公司的供应商管理库存(VMI)策略第51-60页
    5.1 S公司简介第51-52页
    5.2 S公司供应商管理库存(VMI)策略的实施现状第52-54页
        5.2.1 实施现状第52-53页
        5.2.2 运作流程第53-54页
        5.2.3 运作效果第54页
    5.3 S公司在供应商管理库存(VMI)策略中存在的问题第54-56页
    5.4 S公司供应商管理库存(VMI)策略的改进意见第56-57页
    5.5 S公司供应商管理库存(VMI)的应用评价第57-60页
        5.5.1 第三方物流供应商评价指标体系遵循的原则第57页
        5.5.2 S公司供应商管理库存(VMI)的应用评价第57-60页
第六章 研究结论及展望第60-62页
    6.1 研究结论第60-61页
    6.2 进一步研究的展望第61-62页
参考文献第62-65页
攻读学位期间发表的论文第65页

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