中文摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
1.1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
1.2 论文的研究方法和思路 | 第11-13页 |
1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
第二章 理论基础和文献综述 | 第13-22页 |
2.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
2.1.1 供应商管理库存(VMI) | 第13页 |
2.1.2 第三方物流 | 第13-14页 |
2.2 本文研究的理论基础 | 第14-17页 |
2.2.1 供应商管理库存(VMI) | 第14页 |
2.2.2 第三方物流的发展 | 第14-15页 |
2.2.3 第三方物流的价值 | 第15-16页 |
2.2.4 第三方物流下的供应商管理库存 | 第16-17页 |
2.3 国内外文献综述 | 第17-22页 |
2.3.1 国外文献研究综述 | 第17-19页 |
2.3.2 国内文献研究综述 | 第19-22页 |
第三章 供应商管理库存(VMI)的基本做法 | 第22-31页 |
3.1 供应商管理库存(VMI)策略 | 第22-26页 |
3.1.1 供应商管理库存(VMI)的特点 | 第22-23页 |
3.1.2 供应商管理库存(VMI)策略的运作模式 | 第23-26页 |
3.2 供应商管理库存(VMI)策略的优势 | 第26-27页 |
3.3 供应商管理库存(VMI)策略的制约因素 | 第27-31页 |
3.3.1 供应商管理库存(VMI)策略的制约因素 | 第27-28页 |
3.3.2 供应商管理库存(VMI)实施中存在的问题分析 | 第28-31页 |
第四章 供应商管理库存(VMI)与第三方物流的整合模式 | 第31-51页 |
4.1 供应商管理库存(VMI)与第三方物流整合的必要性与可行性分析 | 第31-34页 |
4.1.1 必要性 | 第31-32页 |
4.1.2 可行性 | 第32-34页 |
4.2 整合模式 | 第34-38页 |
4.2.1 交易型整合模式 | 第34-35页 |
4.2.2 合作型整合模式 | 第35-36页 |
4.2.3 TPL Supply-hub整合模式 | 第36-37页 |
4.2.4 TPL Supply-hub整合模式的运作流程 | 第37-38页 |
4.3 第三方物流负责的供应商管理库存(VMI)的实施 | 第38-44页 |
4.3.1 第三方物流负责供应商管理库存(VMI)实施的前提 | 第38-39页 |
4.3.2 第三方物流负责供应商管理库存(VMI)实施的步骤 | 第39-41页 |
4.3.3 第三方物流负责供应商管理库存(VMI)实施的成功要素 | 第41-44页 |
4.4 第三方物流负责供应商管理库存(VMI)实施的制约因素 | 第44-46页 |
4.4.1 存在的风险 | 第44-45页 |
4.4.2 风险的防范与控制 | 第45-46页 |
4.5 第三方物流与供应商管理库存(VMI)整合的优势 | 第46-51页 |
4.5.1 企业选择第三方物流负责VMI的原因 | 第46-47页 |
4.5.2 供应商管理库存(VMI)与第三方物流的匹配 | 第47-51页 |
第五章 S公司的供应商管理库存(VMI)策略 | 第51-60页 |
5.1 S公司简介 | 第51-52页 |
5.2 S公司供应商管理库存(VMI)策略的实施现状 | 第52-54页 |
5.2.1 实施现状 | 第52-53页 |
5.2.2 运作流程 | 第53-54页 |
5.2.3 运作效果 | 第54页 |
5.3 S公司在供应商管理库存(VMI)策略中存在的问题 | 第54-56页 |
5.4 S公司供应商管理库存(VMI)策略的改进意见 | 第56-57页 |
5.5 S公司供应商管理库存(VMI)的应用评价 | 第57-60页 |
5.5.1 第三方物流供应商评价指标体系遵循的原则 | 第57页 |
5.5.2 S公司供应商管理库存(VMI)的应用评价 | 第57-60页 |
第六章 研究结论及展望 | 第60-62页 |
6.1 研究结论 | 第60-61页 |
6.2 进一步研究的展望 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第65页 |