H公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 相关理论支撑 | 第15-22页 |
| 2.1 企业战略管理内涵与特征 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略管理特征 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略管理的要素与流程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业战略管理的要素 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业战略管理的流程 | 第18-19页 |
| 2.3 企业战略管理的分析方法 | 第19-22页 |
| 2.3.1 PEST 分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第20页 |
| 2.3.3 SWOT 分析 | 第20-22页 |
| 3 H 公司的发展概况 | 第22-27页 |
| 3.1 H 公司的发展历程 | 第22页 |
| 3.2 H 公司的发展现状 | 第22-23页 |
| 3.3 H 公司的主要问题 | 第23-25页 |
| 3.4 H 公司的战略缺陷 | 第25-27页 |
| 4 H 公司的战略环境 | 第27-39页 |
| 4.1 宏观环境 | 第27-29页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第28页 |
| 4.1.4 科技环境 | 第28-29页 |
| 4.2 行业环境 | 第29-35页 |
| 4.2.1 GRP 行业的特点 | 第29-30页 |
| 4.2.2 GRP 行业的发展现状 | 第30-32页 |
| 4.2.3 GRP 行业的五力模型 | 第32-35页 |
| 4.3 企业内部环境 | 第35-36页 |
| 4.3.1 组织结构 | 第35-36页 |
| 4.3.2 企业能力 | 第36页 |
| 4.4 SWOT 分析 | 第36-39页 |
| 4.4.1 优势与劣势 | 第36-38页 |
| 4.4.2 机会和威胁 | 第38-39页 |
| 5 H 公司发展战略的制定 | 第39-46页 |
| 5.1 企业愿景与使命 | 第39页 |
| 5.1.1 企业的愿景 | 第39页 |
| 5.1.2 企业的使命 | 第39页 |
| 5.2 战略目标与重点 | 第39-44页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第39-40页 |
| 5.2.3 战略重点 | 第40-44页 |
| 5.3 资源的优化配置 | 第44-46页 |
| 5.3.1 人力资源的分配 | 第44-45页 |
| 5.3.2 财务优化配置 | 第45-46页 |
| 6 H 公司发展战略的实施 | 第46-55页 |
| 6.1 战略实施的要点与步骤 | 第46-49页 |
| 6.1.1 战略实施的要点 | 第46-48页 |
| 6.1.2 战略实施的步骤 | 第48-49页 |
| 6.2 战略实施的支撑与保障 | 第49-53页 |
| 6.2.1 组织架构 | 第49-50页 |
| 6.2.2 人力资源 | 第50-52页 |
| 6.2.3 企业文化 | 第52-53页 |
| 6.3 战略实施的反馈与控制 | 第53-55页 |
| 7 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 主要结论 | 第55-56页 |
| 7.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
