金钼股份钼产品质量控制方案设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究对象与研究方法 | 第8-10页 |
| 1.4 论文的主体框架 | 第10页 |
| 1.5 论文的主要观点 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 全面质量管理(TQM)理论 | 第11页 |
| 2.2 PDCA循环理论 | 第11-12页 |
| 2.3 六西格玛质量管理理论 | 第12页 |
| 2.4 资源整合理论(RIBV) | 第12-13页 |
| 2.5 企业整合的理论 | 第13页 |
| 2.6 相关文献综述 | 第13-16页 |
| 第3章 钼产品质量控制现状及存在问题分析 | 第16-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第16页 |
| 3.2 钼产品质量控制现状分析 | 第16-22页 |
| 3.3 钼产品质量控制存在问题分析 | 第22-26页 |
| 第4章 钼产品质量控制方案设计 | 第26-63页 |
| 4.1 组织机构方案设计 | 第26-31页 |
| 4.2 信息化管理方案设计 | 第31-35页 |
| 4.3 品质管理方案设计 | 第35-46页 |
| 4.4 计量管理方案设计 | 第46-50页 |
| 4.5 化验检测管理方案设计 | 第50-63页 |
| 第5章 相关配套措施 | 第63-67页 |
| 5.1 制度保证 | 第63-64页 |
| 5.2 考核措施 | 第64-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
