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抚顺移动公司技术型员工忠诚度影响因素及其管理对策研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
Abstract第7页
1 绪论第11-19页
    1.1 问题的提出第11-12页
    1.2 选题意义第12-17页
        1.2.1 理论意义第12-14页
        1.2.2 实践意义第14-17页
    1.3 研究方法与框架第17-19页
        1.3.1 研究方法第17-18页
        1.3.2 本文框架第18-19页
2 抚顺移动公司技术型员工忠诚度影响因素现状调研第19-28页
    2.1 抚顺移动公司及其技术型员工简介第19-20页
    2.2 初步访谈第20-21页
        2.2.1 访谈目的和对象第20-21页
        2.2.2 访谈方法和提纲第21页
    2.3 深度访谈第21页
    2.4 样本企业技术型员工的界定第21-22页
    2.5 样本企业技术型员工忠诚度低的主要表现第22页
    2.6 技术型员工忠诚度的主要影响因素定性分析第22-25页
    2.7 问卷调查第25-28页
        2.7.1 问卷设计第25-27页
        2.7.2 资料收集第27页
        2.7.3 资料分析方法第27-28页
3 抚顺移动公司技术型员工忠诚度影响因素与其维度的关系模型及分析第28-47页
    3.1 样本特征第28-30页
    3.2 因素分析第30-36页
    3.3 技术型员工忠诚度因素与其维度的关系模型及均值分析第36-42页
    3.4 相关分析第42-44页
        3.4.1 薪酬福利待遇因素与技术型员工行为忠诚度相关性较大第43页
        3.4.2 人际关系与情感、任务(态度)忠诚度之间明显相关第43页
        3.4.3 发展前景与行为忠诚和任务(态度)忠诚之间弱相关第43页
        3.4.4 个性因素主要影响技术型员工的情感忠诚第43-44页
        3.4.5 外部因素和工作性质与技术型员工忠诚度呈负相关第44页
    3.5 技术型员工忠诚度影响因素的讨论第44-47页
        3.5.1 薪酬福利待遇因素第44页
        3.5.2 企业人际关系因素第44页
        3.5.3 发展前景因素第44-45页
        3.5.4 个性因素第45页
        3.5.5 外部因素第45-46页
        3.5.6 工作性质因素第46-47页
4 抚顺移动公司技术型员工忠诚度管理对策研究第47-54页
    4.1 建立公平的薪酬激励制度,提高技术型员工的行为忠诚度第47-48页
    4.2 注重技术型员工人际关系,营造和谐企业氛围第48页
    4.3 注重发展前景,增加技术型员工工作信心第48-51页
    4.4 合理发挥技术型员工个性特点带来的创新理念,提高企业绩效第51-52页
    4.5 降低外部因素对技术型员工影响,维护企业内部稳定性第52页
    4.6 科学合理的安排工作,提高技术型员工满意度第52-54页
5 结论与展望第54-58页
    5.1 主要研究结论第54-56页
    5.2 研究展望第56-58页
参考文献第58-60页
附录A第60-61页
附录B第61-62页
附录C第62-64页
作者简历第64-66页
学位论文数据集第66-67页

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