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云南省中医医疗集团合作体系的有效运作研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-18页
    1.1 研究的核心问题、目的与意义第9-11页
        1.1.1 研究目的第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究内容第11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究综述第12-18页
        1.4.1 国外研究情况第12-13页
        1.4.2 国内研究情况第13-17页
        1.4.3 结论和启示第17-18页
2 云南中医医疗集团合作体系的运作第18-45页
    2.1 云南省中医医疗集团合作体系协作机制第18-19页
    2.2 云南省中医医疗集团合作体系一体化管理第19-23页
        2.2.1 对社区卫生服务机构的一体化管理第19页
        2.2.2 云南省中医医疗合作体系双向转诊制度第19-21页
        2.2.3 云南省中医医疗集团合作体系较为合理的补偿机制第21页
        2.2.4 云南省中医医疗集团合作体系基本药物制度第21-22页
        2.2.5 以“人头指标”为核心的医保预付制度第22-23页
    2.3 云南省中医医疗集团合作体系制度化、人性化激励机制第23-25页
        2.3.1 合理的选人用人机制第23-24页
        2.3.2 以绩效工资为核心的分配机制第24-25页
    2.4 云南省中医医疗集团合作体系改革成效第25-43页
        2.4.1 集团化优势的凸显第25-26页
        2.4.2 双向转诊分工协作机制的显著成效第26-29页
        2.4.3 基本药物制度全覆盖,破除以药补医机制第29-31页
        2.4.4 医疗服务水平大幅度提升第31-43页
        2.4.5 监督机制改革的显著成效第43页
    2.5 小结第43-45页
3 云南省中医医疗集团合作体系运作的有效性分析第45-64页
    3.1 云南省中医医疗集团合作体系模式梳理与协同分析第45-46页
    3.2 云南中医医疗集团合作体系协同发展SWOT分析第46-50页
        3.2.1 SWOT分析法概述第46页
        3.2.2 优势因素第46-47页
        3.2.3 劣势因素第47-48页
        3.2.4 机会因素第48-49页
        3.2.5 威胁因素第49-50页
    3.3 基于AHP方法的评价体系第50-61页
        3.3.1 综合模糊评价第50-52页
        3.3.2 引入指标第52页
        3.3.3 引入权重第52页
        3.3.4 确定评价指标第52-55页
        3.3.5 构造成对比较阵第55页
        3.3.6 指标权重计算第55-59页
        3.3.7 根据考核结果得出的判断第59页
        3.3.8 考核发现的问题第59-61页
    3.4 判断云南省中医医疗集团合作体系发展的内、外部环境组合情况第61-62页
    3.5 小结第62-64页
4 中医医疗集团合作体系结构存在的问题第64-67页
    4.1 云南省中医集团合作体系的问题第64页
        4.1.1 “多个领域”医疗集团第64页
        4.1.2 联结松散,整体体制上难以突破第64页
    4.2 中医集团合作体系协同发展面临的障碍第64-67页
        4.2.1 不同医疗机构发展理念不一致,协同一致有困难第64-65页
        4.2.2 缺乏人事编制制度、分级财政制度、医保统筹等方面的有序连接第65页
        4.2.3 医疗集团定位不明确,缺少相关的法律法规和政策保障第65-66页
        4.2.4 医疗集团缺乏科学合理的收益分享、风险分担机制第66-67页
5 云南省中医医疗集团合作体系的改进思路第67-78页
    5.1 云南省中医医疗集团合作体系设计原则与目标第67-68页
        5.1.1 原则第67页
        5.1.2 目标第67-68页
    5.2 云南省中医医疗集团合作体系指导思想第68-69页
        5.2.1 提高效率的管理实践第68页
        5.2.2 降低诊疗费用的管理实践第68-69页
    5.3 合作机制可行性的实证分析与具体措施第69-78页
        5.3.1 云南中医医疗集团实证分析第69页
        5.3.2 合作机制的具体措施第69-72页
        5.3.3 坚持以人为本第72-73页
        5.3.4 提高医疗机构管理效率第73-75页
        5.3.5 在降低诊疗费用方面第75页
        5.3.6 完善分配激励机制第75-78页
6 结论第78-79页
参考文献第79-82页
致谢第82页

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