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黑龙江移动营销渠道策略制定与实施

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状及评述第12-17页
        1.3.1 国外研究现状及评述第12-13页
        1.3.2 国内研究现状及评述第13-17页
        1.3.3 国内外研究评述第17页
    1.4 论文主要研究内容第17-18页
    1.5 研究方法及技术路线第18-19页
        1.5.1 研究方法第18页
        1.5.2 技术路线图第18-19页
第2章 黑龙江移动公司营销渠道现状及存在问题第19-29页
    2.1 黑龙江移动简介第19-20页
    2.2 黑龙江移动渠道现状第20-25页
    2.3 黑龙江移动公司营销渠道存在的问题第25-27页
        2.3.1 实体营销渠道以末梢渠道为主第25页
        2.3.2 电子渠道初具规模第25页
        2.3.3 社会代理渠道不断成长壮大第25-26页
        2.3.4 自有实体渠道存在诸多问题第26-27页
    2.4 黑龙江移动公司营销渠道存在问题的成因分析第27-28页
        2.4.1 缺乏统一的管理规范第27页
        2.4.2 渠道开拓人员整体素质有所欠缺第27-28页
        2.4.3 缺乏统一渠道品牌建设第28页
    2.5 本章小结第28-29页
第3章 黑龙江移动公司营销渠道策略制定第29-39页
    3.1 营销渠道建设相关理论基础第29-31页
        3.1.1 渠道的长度和宽度第29页
        3.1.2 渠道的分类第29页
        3.1.3 消费品渠道结构第29-30页
        3.1.4 渠道成员的选择第30-31页
    3.2 黑龙江移动公司营销渠道建设原则第31-33页
    3.3 黑龙江移动公司营销渠道优化重点第33-35页
        3.3.1 完善末梢营销渠道第33-34页
        3.3.2 完善电子营销渠道第34页
        3.3.3 完善社会代理渠道掌控第34-35页
    3.4 黑龙江移动公司营销渠道布局策略第35-36页
        3.4.1 自办营销渠道网点布局策略第35页
        3.4.2 代理营销渠道网点布局规划第35-36页
    3.5 黑龙江移动公司营销渠道服务策略第36-38页
        3.5.1 建设服务分流型渠道第36页
        3.5.2 建设新业务营销渠道第36-37页
        3.5.3 建设网上合作厅渠道第37页
        3.5.4 探索产业链合作渠道第37-38页
    3.6 本章小结第38-39页
第4章 黑龙江移动公司营销渠道策略实施第39-49页
    4.1 自营渠道分级管理第39-40页
        4.1.1 渠道分级管理的目的第39页
        4.1.2 代理渠道的分级管理第39-40页
    4.2 构建社会营销渠道管理体系第40-42页
        4.2.1 严格筛选第40页
        4.2.2 明确代理管理流程第40-41页
        4.2.3 严格筛选 减少冲突 稳固关系第41-42页
    4.3 提升社会代理营销渠道的忠诚度第42-43页
        4.3.1 通过控制手段来提升黑龙江移动渠道忠诚度第42页
        4.3.2 通过激励手段来提升代理渠道忠诚度第42-43页
    4.4 建立营销渠道运营管理与监控系统第43-46页
        4.4.1 弱化指标化的经营管理模式第44页
        4.4.2 提升代理商服务与店面经营管理第44-45页
        4.4.3 利益分配机制的完善,加强冲突监管力度第45页
        4.4.4 代理商变为客户体现渠道的粘性第45-46页
    4.5 黑龙江移动营销渠道策略实施保障策略第46-48页
        4.5.1 人力资源保障措施第46-47页
        4.5.2 费用资源保障措施第47页
        4.5.3 技术保障措施第47-48页
        4.5.4 组织保障措施第48页
    4.6 本章小结第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页
个人简历第54页

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