电力改革背景下县级供电企业员工激励机制研究--以A县供电公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究成果 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外研究成果 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内研究成果 | 第14-17页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 激励相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1 激励与激励机制 | 第19页 |
| 2.2 激励机制的作用 | 第19-21页 |
| 2.3 激励机制的表现形式与激励手段 | 第21-23页 |
| 2.3.1 激励机制的表现形式 | 第21-22页 |
| 2.3.2 激励的手段 | 第22-23页 |
| 3 A县供电公司激励机制现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 A县供电公司基本情况 | 第23页 |
| 3.2 A县供电公司激励机制现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 整体状况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 实证调查 | 第25-28页 |
| 3.3 A县供电公司激励机制存在问题分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 激励因素重要性分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 激励因素满意度分析 | 第29页 |
| 3.3.3 A县供电公司激励机制现状综合分析 | 第29-31页 |
| 4 A县供电公司激励机制优化措施 | 第31-37页 |
| 4.1 实行岗位分级 | 第31-32页 |
| 4.2 明确任期目标 | 第32-34页 |
| 4.3 完善薪酬福利体系 | 第34-35页 |
| 4.4 加强员工培训与发展 | 第35-37页 |
| 5 A县供电公司激励机制实施与控制 | 第37-41页 |
| 5.1 坚持绩效考核公正公平公开 | 第37页 |
| 5.2 加强企业文化建设 | 第37-38页 |
| 5.3 注重与员工的沟通 | 第38-39页 |
| 5.4 优化人力资源管理 | 第39-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1.1 研究难点 | 第41页 |
| 6.1.2 解决方法 | 第41页 |
| 6.1.3 主要结论 | 第41页 |
| 6.1.4 展望 | 第41-42页 |
| 6.2 创新与不足 | 第42-43页 |
| 6.2.1 本文的创新之处 | 第42页 |
| 6.2.2 本文的不足之处 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 附录1.调查问卷 | 第49-51页 |
| 附录2.访问提纲 | 第51页 |
