| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论知识 | 第14-18页 |
| 2.1 绩效的涵义 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理的涵义 | 第14-17页 |
| 2.2.1 绩效考核的涵义 | 第14-16页 |
| 2.2.2 绩效管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核与绩效管理的关系 | 第17-18页 |
| 第3章 石大科技绩效管理现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1 石大科技发展概况 | 第18页 |
| 3.2 石大科技绩效管理的现状 | 第18-19页 |
| 3.3 石大科技绩效管理目前存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.3.1 公司整体绩效模型有待改善 | 第20-21页 |
| 3.3.2 组织结构及部门、岗位职责不清晰 | 第21页 |
| 3.3.3 部门和岗位KPI指标体系有待优化 | 第21页 |
| 3.3.4 绩效与薪酬的关联度不高 | 第21页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第21-23页 |
| 3.4.1 考核前置条件不完善 | 第22页 |
| 3.4.2 企业战略与目标不精确 | 第22页 |
| 3.4.3 企业文化与价值导向不明确 | 第22-23页 |
| 第4章 石大科技绩效管理的改进方案 | 第23-31页 |
| 4.1 石大科技的绩效管理体系的改进原则 | 第23页 |
| 4.2 石大科技整体绩效管理体系改进模式 | 第23-25页 |
| 4.3 石大科技整体绩效管理改进方案的内容 | 第25-31页 |
| 4.3.1 建立公司绩效管理目标框架 | 第25-26页 |
| 4.3.2 调整和优化组织结构 | 第26-27页 |
| 4.3.3 优化绩效考核管理内容 | 第27-31页 |
| 第5章 石大科技实施绩效管理改进方案的保障措施 | 第31-34页 |
| 5.1 准确定位绩效管理在人力资源战略中的价值导向 | 第31页 |
| 5.2 完善绩效管理的实施程序 | 第31-32页 |
| 5.2.1 加强绩效管理人员的反馈及辅导 | 第31页 |
| 5.2.2 加强绩效考核技术监控 | 第31-32页 |
| 5.3 改进绩效管理的组织体系 | 第32页 |
| 5.4 完善绩效管理体系制度 | 第32-33页 |
| 5.5 完善员工薪酬结构 | 第33-34页 |
| 第六章 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 附录 | 第37-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |