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迁钢公司备件库存现状与对策的研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景与研究意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究内容与研究方法第14-15页
        1.2.1 研究内容第14页
        1.2.2 研究方法第14-15页
    1.3 论文结构第15-17页
第2章 库存管理相关理论概述第17-30页
    2.1 库存与库存管理概述第17-20页
        2.1.1 库存的涵义第17页
        2.1.2 库存的种类第17-18页
        2.1.3 库存的作用第18-19页
        2.1.4 库存的成本第19页
        2.1.5 库存管理的涵义第19页
        2.1.6 库存管理的内容和意义第19-20页
        2.1.7 库存管理工作重点第20页
    2.2 库存管理方法第20-30页
        2.2.1 ABC分类法第20-21页
        2.2.2 库存控制模型第21-25页
        2.2.3 服务水平与安全库存第25-26页
        2.2.4 需求预测方法第26-28页
        2.2.5 供应商管理库存(VMI)第28-30页
第3章 迁钢公司备件库存现状与问题分析第30-48页
    3.1 迁钢公司备件库存的基本情况第30-34页
        3.1.1 迁钢公司简介第30页
        3.1.2 迁钢公司备件库存管理机构简介第30-31页
        3.1.3 迁钢公司备件库存管理机构的部门设置第31-33页
        3.1.4 迁钢公司备件库存特点第33-34页
    3.2 迁钢公司备件库存的管理第34-37页
        3.2.1 库存备件的类型第34-35页
        3.2.2 库存备件的控制管理第35-37页
    3.3 迁钢公司备件库存管理中存在的问题第37-43页
        3.3.1 备件的安全库存过大第37-39页
        3.3.2 备件的库存结构不合理第39-42页
        3.3.3 备件的库龄较长第42-43页
    3.4 迁钢公司备件库存管理中存在问题的原因分析第43-48页
        3.4.1 分类方法以偏概全第43-44页
        3.4.2 补库模式粗放陈旧第44-45页
        3.4.3 管理方法落后低效第45-48页
第4章 迁钢公司备件库存对策第48-78页
    4.1 备件库存对策的设计思路第48-49页
        4.1.1 以经济性、保供性为目标第48页
        4.1.2 以事前控制为手段第48-49页
        4.1.3 以密切沟通为纽带第49页
    4.2 分类对策第49-62页
        4.2.1 库存备件的ABC分类对策第50-51页
        4.2.2 A类备件的ABC分类及相应管理对策第51-56页
        4.2.3 B类备件的ABC分类及相应管理对策第56-59页
        4.2.4 C类备件的ABC分类及相应管理对策第59-62页
    4.3 安全库存的设定对策第62-65页
        4.3.1 备件的安全库存和供给服务水平的关系第62页
        4.3.2 安全库存的设定第62-65页
    4.4 补库模型的选择对策第65-74页
        4.4.1 迁钢公司分部备件库存补库模型的选择第66-69页
        4.4.2 迁钢公司总协调备件库存补库模型的选择第69-74页
    4.5 VMI模式的应用对策第74-78页
        4.5.1 VMI模式的应用概述第74-76页
        4.5.2 VMI模式在迁钢备件库存管理中的应用及其效果第76-78页
第5章 结论与展望第78-81页
    5.1 结论第78-79页
    5.2 展望第79-81页
参考文献第81-84页
致谢第84页

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