跨国企业合法性获取策略的多案例研究--以中国消费品行业在华美资企业为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 文献回顾 | 第13-16页 |
| 第2章 研究设计 | 第16-20页 |
| 2.1 研究方法 | 第16页 |
| 2.2 案例的选取标准 | 第16-17页 |
| 2.3 数据收集 | 第17-19页 |
| 2.3.1 数据来源 | 第17-18页 |
| 2.3.2 数据的收集与处理 | 第18-19页 |
| 2.4 数据分析 | 第19-20页 |
| 第3章 在华美国企业案例分析 | 第20-46页 |
| 3.1 安利案例分析 | 第20-27页 |
| 3.1.1 安利公司的案例描述 | 第20-22页 |
| 3.1.2 安利公司的案例分析 | 第22-25页 |
| 3.1.3 安利公司合法化行为分析 | 第25-27页 |
| 3.2 宝洁案例分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 宝洁公司案例描述 | 第27-29页 |
| 3.2.2 宝洁公司的案例分析 | 第29-33页 |
| 3.2.3 保洁公司合法化行为分析 | 第33-34页 |
| 3.3 强生案例分析 | 第34-41页 |
| 3.3.1 强生公司案例描述 | 第34-36页 |
| 3.3.2 强生公司的案例分析 | 第36-40页 |
| 3.3.3 强生公司合法化行为分析 | 第40-41页 |
| 3.4 数据编码 | 第41-43页 |
| 3.5 案例的分析与讨论 | 第43-45页 |
| 3.6 模型的构建 | 第45-46页 |
| 第4章 中国跨国企业合法性获取策略对策建议 | 第46-50页 |
| 4.1 重视东道国制度环境及文化差异 | 第46-47页 |
| 4.1.1 重视文化差异 | 第46-47页 |
| 4.1.2 重视东道国利益相关者诉求 | 第47页 |
| 4.2 增强企业管理及创新能力 | 第47-48页 |
| 4.2.1 提升企业经营管理能力 | 第47页 |
| 4.2.2 企业模式创新 | 第47-48页 |
| 4.3 实施“本土化”战略 | 第48-49页 |
| 4.3.1 产品设计本土化 | 第48页 |
| 4.3.2 营销方式本土化 | 第48页 |
| 4.3.3 人力资源本土化 | 第48-49页 |
| 4.4 塑造企业自身形象 | 第49-50页 |
| 4.4.1 借助媒体宣传 | 第49页 |
| 4.4.2 参与东道国公益事业 | 第49-50页 |
| 第5章 结束语 | 第50-52页 |
| 5.1 研究创新 | 第50页 |
| 5.2 研究不足 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
