| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究综述与评价 | 第12页 |
| 1.3 本文的研究方法和基本内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 基本内容 | 第13-14页 |
| 1.4 本论文的创新点与不足 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论基础与分析方法 | 第16-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 4G、5G、移动互联网、OTT | 第16-17页 |
| 2.1.2 “一路一带”互联互通、互联网+、中国制造2025 | 第17-18页 |
| 2.1.3 自由贸易区 | 第18页 |
| 2.2 品牌资产的相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 品牌、品牌资产与基于客户的品牌资产 | 第18-19页 |
| 2.2.2 品牌定位、品牌认知、品牌形象、品牌忠诚 | 第19页 |
| 2.3 战略品牌管理相关理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 战略品牌管理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 创建强势品牌 | 第20-21页 |
| 2.4 营销管理相关理论 | 第21-23页 |
| 2.4.1 整合营销传播理论 | 第21-22页 |
| 2.4.2 营销组合理论“7P” | 第22-23页 |
| 2.5 相关分析方法 | 第23-25页 |
| 2.5.1 PEST分析模型 | 第23页 |
| 2.5.2 SWOT分析模型 | 第23-25页 |
| 第三章 中国电信“天翼”品牌现状与问题 | 第25-41页 |
| 3.1 中国电信“天翼”品牌概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 “天翼”品牌介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 “天翼”品牌的衍进历程 | 第25-26页 |
| 3.1.3 “天翼”四大客户品牌 | 第26-28页 |
| 3.1.4 “天翼”主要业务品牌 | 第28-30页 |
| 3.2 中国电信4G时代“天翼”品牌PEST分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第34页 |
| 3.2.4 科技环境分析 | 第34-36页 |
| 3.3 中国电信“天翼”品牌竞争力SWOT分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 优势 | 第36-37页 |
| 3.3.2 劣势 | 第37-38页 |
| 3.3.3 机会 | 第38页 |
| 3.3.4 威胁 | 第38-39页 |
| 3.4 中国电信“天翼”品牌存在的问题 | 第39-41页 |
| 3.4.1 “天翼”品牌管理方面存在的问题 | 第39页 |
| 3.4.2 “天翼”品牌营销方面存在的问题 | 第39页 |
| 3.4.3 “天翼”品牌国际化方面存在的问题 | 第39-41页 |
| 第四章 国内外运营商4G品牌管理经验借鉴 | 第41-48页 |
| 4.1 国内运营商4G品牌管理经验 | 第41-43页 |
| 4.1.1 中国移动4G品牌管理 | 第41-42页 |
| 4.1.2 中国联通4G品牌管理 | 第42-43页 |
| 4.2 国外运营商4G品牌管理经验 | 第43-47页 |
| 4.2.1 美国运营商4G品牌管理 | 第44-45页 |
| 4.2.2 日本运营商4G品牌管理 | 第45-46页 |
| 4.2.3 韩国运营商4G品牌管理 | 第46-47页 |
| 4.3 国内外运营商4G品牌管理经验借鉴 | 第47-48页 |
| 第五章 4G时代中国电信“天翼”品牌管理策略 | 第48-56页 |
| 5.1 加快4G网络建设、重点突破目标市场 | 第48-49页 |
| 5.1.1 加快4G网络建设 | 第48页 |
| 5.1.2 重点突破目标市场 | 第48-49页 |
| 5.2 塑造“天翼”高端品牌,打造“天翼”服务品牌 | 第49-50页 |
| 5.2.1 塑造“天翼”高端品牌 | 第49-50页 |
| 5.2.2 打造“天翼”服务品牌 | 第50页 |
| 5.3 创新流量经营模式,实行资费差异化 | 第50-51页 |
| 5.3.1 创新流量经营模式 | 第50-51页 |
| 5.3.2 实行资费差异化 | 第51页 |
| 5.4 注重整合营销,实行成本领先战略 | 第51-53页 |
| 5.4.1 发挥新媒体优势宣传“天翼”品牌 | 第52页 |
| 5.4.2 建设立体的营销渠道体系 | 第52-53页 |
| 5.5 注重移动互联网思维,实现“去电信化”市场运营 | 第53-54页 |
| 5.5.1 注重移动互联网思维 | 第53页 |
| 5.5.2 实现“去电信化”市场运营 | 第53-54页 |
| 5.6 完善“天翼”品牌资产管理,加速“天翼”品牌国际化 | 第54-56页 |
| 5.6.1 完善“天翼”品牌资产管理 | 第54-55页 |
| 5.6.2 加速“天翼”品牌国际化 | 第55-56页 |
| 总结与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
