四平神农医院人力资源管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题提出与背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 概念界定 | 第11页 |
| 1.3.2 民营医院 | 第11页 |
| 1.3.3 医院人力资源管理 | 第11-12页 |
| 1.3.4 我国民营医院人力资源管理现状 | 第12页 |
| 1.3.5 影响我国民营医院人力资源管理的因素 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 访谈法 | 第14页 |
| 1.4.3 问卷调查法 | 第14-15页 |
| 第2章 四平神农医院人力资源管理现状 | 第15-29页 |
| 2.1 四平神农医院概况 | 第15页 |
| 2.2 四平神农医院人力资源现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 管理组织结构 | 第15-16页 |
| 2.2.2 人员结构 | 第16-18页 |
| 2.3 四平神农医院人力资源管理现状 | 第18-29页 |
| 2.3.1 人力资源规划 | 第18-19页 |
| 2.3.2 人事招聘 | 第19-21页 |
| 2.3.3 员工的培训与开发 | 第21-23页 |
| 2.3.4 员工的晋升与职业发展 | 第23-24页 |
| 2.3.5 薪酬福利与绩效考核 | 第24-27页 |
| 2.3.6 文化建设 | 第27-28页 |
| 2.3.7 人力资源信息化管理 | 第28-29页 |
| 第3章 四平神农医院人力资源管理的优势与不足 | 第29-34页 |
| 3.1 人力资源管理的优势 | 第29-31页 |
| 3.1.1 招聘方式多样灵活 | 第29页 |
| 3.1.2 充分重视员工个人成长 | 第29-30页 |
| 3.1.3 医院文化细致入微 | 第30-31页 |
| 3.2 人力资源管理的不足 | 第31-34页 |
| 3.2.1 管理团队缺乏专业人才 | 第31-32页 |
| 3.2.2 培训开发仍需丰富、落地 | 第32页 |
| 3.2.3 绩效薪酬制度需完善 | 第32页 |
| 3.2.4 信息化建设不足 | 第32-34页 |
| 第4章 改善医院人力资源管理的策略 | 第34-39页 |
| 4.1 科学、合理化人力资源结构 | 第34页 |
| 4.2 重视并吸纳专业人才，制定人力资源规划 | 第34-35页 |
| 4.3 进一步丰富培训内容、增加培训机会 | 第35页 |
| 4.4 设计科学有序的绩效管理体系 | 第35-36页 |
| 4.5 多角度激励员工、加强员工关系管理 | 第36-37页 |
| 4.6 推进人力资源管理的信息化建设 | 第37页 |
| 4.7 其他相关政策建议 | 第37-39页 |
| 第5章 结论 | 第39-41页 |
| 5.1 四平神农医院人力资源管理研究总结 | 第39-40页 |
| 5.2 本论文的不足及后续研究方向 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-47页 |
| 附录1 医务人员工作满意度调查问卷 | 第41-44页 |
| 附录2 人力资源管理者访谈提纲 | 第44-45页 |
| 附录3 吉林省神农医药集团有限公司应聘登记表 | 第45-46页 |
| 附录4 吉林省神农医药集团员工面谈表 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
