CH公司运营系统改进研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 CH公司在运营系统改进之前的情况 | 第10-11页 |
| 1.1.2 CH公司运营系统改进之后的情况 | 第11页 |
| 1.1.3 目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文所做的工作 | 第12页 |
| 1.3 论文框架结构 | 第12-13页 |
| 第2章 CH公司运营系统演化的主要阶段 | 第13-18页 |
| 2.1 阶段1组织准备 | 第13-14页 |
| 2.2 阶段2基准和计划 | 第14-15页 |
| 2.3 阶段3通过观察学习并稳定流程 | 第15-16页 |
| 2.4 阶段4进行流程改善 | 第16-17页 |
| 2.5 阶段5追求卓越 | 第17-18页 |
| 第3章 CH公司运营系统改进 | 第18-55页 |
| 3.1 标准流程的建立 | 第18-31页 |
| 3.1.1 运营指标的建立 | 第18-19页 |
| 3.1.2 层级会议流程的建立 | 第19-20页 |
| 3.1.3 快速处理问题流程的建立 | 第20-24页 |
| 3.1.4 持续改进流程的建立 | 第24-25页 |
| 3.1.5 安全管理整合进生产运营流程中 | 第25-26页 |
| 3.1.6 知识分享流程的建立 | 第26-28页 |
| 3.1.7 全面生产维护 | 第28-31页 |
| 3.2 精益生产工具的应用 | 第31-46页 |
| 3.2.1 5S | 第31-33页 |
| 3.2.2 目视化管理 | 第33-36页 |
| 3.2.3 利用价值流程图甄别七大浪费 | 第36-39页 |
| 3.2.4 标准化工作 | 第39-42页 |
| 3.2.5 物料补充 | 第42-45页 |
| 3.2.6 缩短操作准备时间 | 第45-46页 |
| 3.3 CH公司组织的发展 | 第46-55页 |
| 3.3.1 CH公司组织的建立和发展 | 第47-52页 |
| 3.3.2 战略部署 | 第52-55页 |
| 第4章 领导者在运营系统改进中的关键要素 | 第55-58页 |
| 4.1 辅导 | 第55页 |
| 4.2 有效地沟通 | 第55-56页 |
| 4.3 领导力的影响 | 第56页 |
| 4.4 团队精神 | 第56页 |
| 4.5 全员参与 | 第56-57页 |
| 4.6 管理层的标准工作 | 第57页 |
| 4.7 建立员工的责任感 | 第57-58页 |
| 第5章 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
