| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-28页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-25页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-21页 |
| 1.2.1.1 平衡计分卡理论 | 第14-16页 |
| 1.2.1.2 PDCA的绩效考核流程理论 | 第16-19页 |
| 1.2.1.3 激励相关理论 | 第19-21页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第21-25页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第25-28页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-28页 |
| 第2章 三一集团高管绩效考核现状及问题分析 | 第28-35页 |
| 2.1 集团介绍 | 第28-30页 |
| 2.1.1 集团概况 | 第28-29页 |
| 2.1.2 集团组织架构 | 第29页 |
| 2.1.3 高管团队的情况介绍 | 第29-30页 |
| 2.2 三一集团高管绩效考核现状分析 | 第30-32页 |
| 2.2.1 高管绩效考核方案设计思路及关键财务考核指标选取 | 第30-31页 |
| 2.2.2 绩效考核的方式及结果应用 | 第31-32页 |
| 2.3 主要问题分析 | 第32-35页 |
| 2.3.1 关注短期效益忽视长远效益 | 第32-33页 |
| 2.3.2 财务目标设置过于复杂也不合理 | 第33-34页 |
| 2.3.3 忽视建设内部经营管理体系 | 第34页 |
| 2.3.4 行业变革人心不稳 | 第34-35页 |
| 第3章 三一集团高管绩效考核优化方案研究 | 第35-50页 |
| 3.1 建立绩效考核优化方案的原则与目标 | 第35-36页 |
| 3.1.1 优化方案的原则 | 第35-36页 |
| 3.1.2 绩效考核优化方案的目标 | 第36页 |
| 3.2 绩效考核优化方案设计 | 第36-46页 |
| 3.2.1 基于平衡计分卡理论下优化方案设计思路 | 第36-38页 |
| 3.2.2 平衡计分卡四大指标权重 | 第38-40页 |
| 3.2.3 财务类指标选取及权重 | 第40-42页 |
| 3.2.4 市场与客户类指标选取及权重 | 第42-43页 |
| 3.2.5 管理运营类指标选取及权重 | 第43-44页 |
| 3.2.6 学习成长类指标选取及权重 | 第44-46页 |
| 3.3 PDCA流程控制下的绩效考核 | 第46-48页 |
| 3.4 绩效考核结果应用 | 第48-50页 |
| 第4章 三一集团高管绩效考核方案的实施和保障措施 | 第50-54页 |
| 4.1 绩效考核体系实施方法 | 第50-51页 |
| 4.1.1 绩效考核体系实施策略 | 第50页 |
| 4.1.2 绩效考核体系实施步骤过程 | 第50-51页 |
| 4.2 绩效考核实施过程中的保障 | 第51-52页 |
| 4.2.1 高层领导重视与推动 | 第51页 |
| 4.2.2 人力资源的支持 | 第51-52页 |
| 4.2.3 完善配套制度 | 第52页 |
| 4.2.4 公司绩效文化建设 | 第52页 |
| 4.3 绩效考核方案实施的预期效果 | 第52-54页 |
| 4.3.1 避免集团管理层短视行为 | 第52-53页 |
| 4.3.2 确定管理层和员工共同的目标和方向 | 第53页 |
| 4.3.3 发现管理短板、改进工作的不足 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A 攻读学位期间学术成果目录 | 第61-62页 |
| 附录B 指标重要性调研数据 | 第62-66页 |