摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
·研究背景及意义 | 第8页 |
·研究背景 | 第8页 |
·研究意义 | 第8页 |
·文献综述 | 第8-11页 |
·企业产业结构调整与发展理论 | 第8-10页 |
·我国对产业结构问题的研究 | 第10页 |
·评述 | 第10-11页 |
·研究内容和方法 | 第11-14页 |
·研究思路和内容 | 第11-13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
2 国资委监管企业发展现状与主要问题 | 第14-24页 |
·昌平区国资委监管企业总体发展情况分析 | 第14-17页 |
·监管企业资产规模情况 | 第14-15页 |
·监管企业盈利税收情况 | 第15页 |
·监管企业产业分布情况 | 第15-16页 |
·监管企业产业结构调整情况 | 第16页 |
·监管企业资本结构调整情况 | 第16-17页 |
·国资委监管企业发展过程中面临的五大问题 | 第17-20页 |
·企业盈利能力比较差,产业综合竞争力不强 | 第17-18页 |
·普通加工制造业为主,产业优势提升难度大 | 第18页 |
·企业历史负担比较重,未来转型发展压力大 | 第18-19页 |
·产业方向选择困惑多,企业发展前景不明确 | 第19页 |
·土地资源闲置程度高,综合开发利用空间大 | 第19页 |
·企业领导观念需转变,开拓进取精神待提高 | 第19-20页 |
·国资委监管企业经济结构调整的难点和关键问题 | 第20-22页 |
·转型发展资金不足,历史负担极其沉重 | 第20页 |
·经营效率亟待提高,运营机制有待完善 | 第20-21页 |
·企业退出难度较大,产业选择难以确定 | 第21页 |
·企业原有资产利用有限,土地产权归属不清 | 第21-22页 |
·国资委监管企业产业转型与结构调整主要任务 | 第22-24页 |
·明确产业发展方向和发展模式,调整优化国有经济布局 | 第22页 |
·解决企业历史遗留问题,提升盈利能力和管理水平 | 第22-23页 |
·优化监管企业产业结构,促进区域经济快速稳定发展 | 第23-24页 |
3 国资委监管企业产业定位影响因素分析 | 第24-35页 |
·昌平国资委监管企业产业发展定位分析框架 | 第24-27页 |
·国资委监管企业产业发展定位内涵 | 第24-25页 |
·昌平国资委监管企业产业定位分析思路 | 第25-27页 |
·国资委监管企业产业定位影响因素分析 | 第27-35页 |
·经济全球化为产业选择营造广阔的发展空间 | 第27-28页 |
·京津冀区域发展趋势为产业选择指明了方向 | 第28-29页 |
·北京城市功能定位为产业选择圈定了范围 | 第29-31页 |
·国际科教新城建设为产业选择提供了机遇 | 第31-32页 |
·昌平产业结构升级为产业选择明确了内容 | 第32-33页 |
·监管企业资源优势为产业转型创造了条件 | 第33-35页 |
4 国资委监管企业产业发展目标与战略定位 | 第35-43页 |
·战略定位 | 第35-37页 |
·功能定位 | 第35-36页 |
·总体思路 | 第36-37页 |
·基本原则 | 第37页 |
·发展战略 | 第37-39页 |
·坚持两个退出 | 第38页 |
·推进三个集中 | 第38页 |
·构筑一个发展平台 | 第38页 |
·重点发展一个产业 | 第38-39页 |
·战略目标 | 第39-40页 |
·近期目标(2010—2012年):调整培育阶段 | 第39页 |
·中期目标(2012—2015年):稳定发展阶段 | 第39-40页 |
·远期目标(2015—2020年):加快提升阶段 | 第40页 |
·主要任务 | 第40-43页 |
·坚决退出一批 | 第41页 |
·稳步发展一批 | 第41-42页 |
·重点培育一批 | 第42-43页 |
5 国资委监管企业产业结构调整实施策略 | 第43-48页 |
·重点发展生产性服务业,构建三层发展体系 | 第43-46页 |
·重点发展功能性产业 | 第43-44页 |
·优化发展经营性产业 | 第44-45页 |
·适度发展基础公共性产业 | 第45-46页 |
·加快推进平台建设,突出宏达兴核心作用 | 第46-48页 |
·宏达兴目标定位 | 第46页 |
·宏达兴的功能作用 | 第46-47页 |
·宏达兴发展阶段 | 第47-48页 |
6 国资委监管企业产业结构调整的政策措施 | 第48-54页 |
·建立健全政策保障体系 | 第48页 |
·健全完善产业发展支撑体系 | 第48-50页 |
·建立现代企业制度,完善法人治理结构 | 第48-49页 |
·培育龙头骨干企业,着力建设精品项目 | 第49页 |
·建立战略管理平台,加强规划和目标管理 | 第49-50页 |
·搭建信息管理平台,完全企业信息服务 | 第50页 |
·建立投融资、资产处置和产权交易平台 | 第50页 |
·集中扩大招商引资力度 | 第50-51页 |
·创新招商思路,明确招商引资方向 | 第51页 |
·丰富合作形式,扩大招商引资范围 | 第51页 |
·强力构建五大监管体系 | 第51-53页 |
·建立健全财务和资产管理制度 | 第51-52页 |
·建立健全企业绩效评价制度 | 第52页 |
·建立健全法律监督管理制度 | 第52页 |
·建立健全国有资本经营预算体系 | 第52页 |
·建立健全国有资产投资管理制度 | 第52-53页 |
·重视加强人才队伍建设 | 第53-54页 |
·建立健全选拔聘任机制,培育战略性、开拓性人才 | 第53页 |
·建立完善培训管理机制,提高管理者经营水平 | 第53页 |
·明确绩效激励考评机制,推进企业经营业绩不断提升 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
个人简介 | 第56-57页 |
导师简介 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |