S航空公司战略实施问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究现状综评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 主要内容与研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 战略实施相关理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 战略实施的概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 战略实施概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略制定与战略实施的关系 | 第19-20页 |
| 2.2 战略实施的主要任务 | 第20-25页 |
| 2.3 战略实施原则和控制 | 第25-26页 |
| 2.3.1 战略实施原则 | 第25-26页 |
| 2.3.2 战略控制概述 | 第26页 |
| 小结 | 第26-27页 |
| 第3章 S航空公司战略实施情况及问题分析 | 第27-39页 |
| 3.1 S航空公司简介及行业背景 | 第27-30页 |
| 3.1.1 S航空公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 行业发展现状 | 第27-30页 |
| 3.2 S航空公司竞争战略 | 第30页 |
| 3.3 S航空公司战略实施概况 | 第30-32页 |
| 3.4 S航空公司战略实施问题分析 | 第32-38页 |
| 3.4.1 组织结构 | 第32-34页 |
| 3.4.2 战略领导力培养 | 第34-35页 |
| 3.4.3 企业文化建设 | 第35页 |
| 3.4.4 职能战略协同 | 第35-36页 |
| 3.4.5 核心资源配置 | 第36-37页 |
| 3.4.6 控制机制 | 第37-38页 |
| 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 S航空公司战略实施的优化设计 | 第39-54页 |
| 4.1 组织结构设计与创新 | 第39-45页 |
| 4.1.1 组织结构设计思路 | 第39-41页 |
| 4.1.2 组织结构优化 | 第41-45页 |
| 4.2 建立战略导向型企业文化 | 第45-48页 |
| 4.3 构建领导力素质模型 | 第48-50页 |
| 4.4 配置战略资源 | 第50页 |
| 4.4.1 飞机机队 | 第50页 |
| 4.4.2 航线时刻获取 | 第50页 |
| 4.5 制定职能战略 | 第50-52页 |
| 4.5.1 人力资源战略 | 第51页 |
| 4.5.2 营销战略 | 第51-52页 |
| 4.5.3 服务战略 | 第52页 |
| 4.6 控制措施 | 第52-53页 |
| 4.6.1 确立控制标准 | 第52-53页 |
| 4.6.2 建立监测机制 | 第53页 |
| 4.6.3 评估与改进 | 第53页 |
| 小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
