家族控制、家族传承与公司价值研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第9-12页 |
| 一、选题背景与中国家族企业现状 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-12页 |
| 第二节 研究方法和框架 | 第12-13页 |
| 第三节 研究创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 家族企业传承与价值文献综述 | 第15-26页 |
| 第一节 家族企业定义 | 第15页 |
| 第二节 家族控制与企业价值研究 | 第15-19页 |
| 第三节 家族传承与企业价值研究 | 第19-24页 |
| 第四节 文献评述 | 第24-26页 |
| 第三章 中国家族企业控制与传承现状与问题 | 第26-36页 |
| 第一节 家族企业控制与中华文化 | 第26-29页 |
| 第二节 家族企业传承问题 | 第29-36页 |
| 一、接班人培养 | 第29-30页 |
| 二、传子传女二选一 | 第30-33页 |
| 三、传承模式的选择 | 第33-36页 |
| 第四章 案例分析 | 第36-51页 |
| 第一节 新希望集团案例 | 第36-38页 |
| 一、新希望集团简介 | 第36-37页 |
| 二、管理与传承历程 | 第37-38页 |
| 第二节 海鑫集团案例 | 第38-41页 |
| 一、公司简介 | 第39页 |
| 二、管理与传承历程 | 第39-41页 |
| 第三节 海翔药业案例 | 第41-43页 |
| 一、公司简介 | 第41-42页 |
| 二、管理与传承历程 | 第42-43页 |
| 第四节 总结 | 第43-51页 |
| 一、案例对比 | 第43-48页 |
| 二、成败原因 | 第48-51页 |
| 第五章 研究设计与实证分析 | 第51-75页 |
| 第一节 理论分析与假设提出 | 第51-55页 |
| 第二节 样本选择与数据来源 | 第55页 |
| 第三节 模型与变量设计 | 第55-60页 |
| 一、研究模型设计 | 第55-57页 |
| 二、主要变量的计量 | 第57-60页 |
| 第四节 实证分析 | 第60-75页 |
| 一、描述性统计 | 第60-63页 |
| 二、相关性分析 | 第63-64页 |
| 三、回归分析 | 第64-73页 |
| 四、实证结论 | 第73-75页 |
| 第六章 研究结论与建议 | 第75-77页 |
| 第一节 结论与建议 | 第75-76页 |
| 第二节 相关研究展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 本人读研期间研究成果 | 第82页 |
