MT集团发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
第二章 战略管理理论综述 | 第15-22页 |
2.1 战略的相关理论 | 第15-18页 |
2.1.1 战略的概念及内涵 | 第15页 |
2.1.2 战略管理学派的演进 | 第15-18页 |
2.1.3 战略管理的发展趋势 | 第18页 |
2.2 战略的主要分析工具 | 第18-22页 |
2.2.1 五力模型 | 第18-19页 |
2.2.2 PEST分析 | 第19-20页 |
2.2.3 SWOT分析 | 第20-21页 |
2.2.4 IE矩阵 | 第21-22页 |
第三章 MT集团外部环境分析 | 第22-35页 |
3.1 宏观环境分析 | 第22-30页 |
3.1.1 政治因素 | 第22-24页 |
3.1.2 经济因素 | 第24-26页 |
3.1.3 社会因素 | 第26-29页 |
3.1.4 技术因素 | 第29-30页 |
3.2 行业环境分析 | 第30-33页 |
3.2.1 行业内对手的竞争 | 第30-31页 |
3.2.2 潜在的进入者威胁 | 第31页 |
3.2.3 供方议价能力 | 第31-32页 |
3.2.4 买方议价能力 | 第32页 |
3.2.5 替代品的威胁 | 第32-33页 |
3.3 MT集团面临的机会和威胁 | 第33-35页 |
3.3.1 MT集团面临的机会 | 第33-34页 |
3.3.2 MT集团面临的威胁 | 第34-35页 |
第四章 MT集团内部环境分析 | 第35-49页 |
4.1 企业基本情况 | 第35-36页 |
4.1.1 企业概况 | 第35页 |
4.1.2 主要业绩 | 第35-36页 |
4.2 行业数据对比分析 | 第36-40页 |
4.2.1 资产总额 | 第36页 |
4.2.2 营业收入及净利润 | 第36-38页 |
4.2.3 资产负债率 | 第38-39页 |
4.2.4 流动比率和速动比率 | 第39-40页 |
4.2.5 总资产周转率 | 第40页 |
4.3 标杆企业对比分析 | 第40-46页 |
4.3.1 组织架构 | 第41-42页 |
4.3.2 城市建设运营业务 | 第42-43页 |
4.3.3 金融业务 | 第43-44页 |
4.3.4 产业投资业务 | 第44-46页 |
4.4 MT集团资源情况 | 第46-47页 |
4.4.1 土地资源 | 第46页 |
4.4.2 人力资源 | 第46-47页 |
4.4.3 内部管控 | 第47页 |
4.5 MT集团的优劣势 | 第47-49页 |
4.5.1 MT集团的优势 | 第47-48页 |
4.5.2 MT集团的劣势 | 第48-49页 |
第五章 MT集团发展战略设计 | 第49-66页 |
5.1 MT集团SWOT矩阵分析 | 第49-50页 |
5.2 集团使命和愿景 | 第50-51页 |
5.2.1 使命 | 第50-51页 |
5.2.2 愿景 | 第51页 |
5.3 集团定位 | 第51页 |
5.4 集团发展思路与目标 | 第51-52页 |
5.4.1 发展思路 | 第51-52页 |
5.4.2 目标 | 第52页 |
5.5 集团主营业务战略制定 | 第52-66页 |
5.5.1 基础设施投融资 | 第53-54页 |
5.5.2 区域开发(原土地整理业务) | 第54-55页 |
5.5.3 建筑工程 | 第55-56页 |
5.5.4 房地产开发 | 第56-57页 |
5.5.5 水务 | 第57-59页 |
5.5.6 文化旅游 | 第59-60页 |
5.5.7 教育培训 | 第60-61页 |
5.5.8 金融服务 | 第61-63页 |
5.5.9 新兴业务——健康养老 | 第63-66页 |
第六章 保障措施 | 第66-71页 |
6.1 人力资源保障 | 第66页 |
6.2 工程管理保障 | 第66-67页 |
6.3 资本运营保障 | 第67-68页 |
6.4 信息化建设保障 | 第68页 |
6.5 财务管理保障 | 第68-69页 |
6.6 内部管控保障 | 第69-70页 |
6.7 风险控制保障 | 第70-71页 |
第七章 结论 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |