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MT集团发展战略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究目的第12-13页
    1.3 研究内容与方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第二章 战略管理理论综述第15-22页
    2.1 战略的相关理论第15-18页
        2.1.1 战略的概念及内涵第15页
        2.1.2 战略管理学派的演进第15-18页
        2.1.3 战略管理的发展趋势第18页
    2.2 战略的主要分析工具第18-22页
        2.2.1 五力模型第18-19页
        2.2.2 PEST分析第19-20页
        2.2.3 SWOT分析第20-21页
        2.2.4 IE矩阵第21-22页
第三章 MT集团外部环境分析第22-35页
    3.1 宏观环境分析第22-30页
        3.1.1 政治因素第22-24页
        3.1.2 经济因素第24-26页
        3.1.3 社会因素第26-29页
        3.1.4 技术因素第29-30页
    3.2 行业环境分析第30-33页
        3.2.1 行业内对手的竞争第30-31页
        3.2.2 潜在的进入者威胁第31页
        3.2.3 供方议价能力第31-32页
        3.2.4 买方议价能力第32页
        3.2.5 替代品的威胁第32-33页
    3.3 MT集团面临的机会和威胁第33-35页
        3.3.1 MT集团面临的机会第33-34页
        3.3.2 MT集团面临的威胁第34-35页
第四章 MT集团内部环境分析第35-49页
    4.1 企业基本情况第35-36页
        4.1.1 企业概况第35页
        4.1.2 主要业绩第35-36页
    4.2 行业数据对比分析第36-40页
        4.2.1 资产总额第36页
        4.2.2 营业收入及净利润第36-38页
        4.2.3 资产负债率第38-39页
        4.2.4 流动比率和速动比率第39-40页
        4.2.5 总资产周转率第40页
    4.3 标杆企业对比分析第40-46页
        4.3.1 组织架构第41-42页
        4.3.2 城市建设运营业务第42-43页
        4.3.3 金融业务第43-44页
        4.3.4 产业投资业务第44-46页
    4.4 MT集团资源情况第46-47页
        4.4.1 土地资源第46页
        4.4.2 人力资源第46-47页
        4.4.3 内部管控第47页
    4.5 MT集团的优劣势第47-49页
        4.5.1 MT集团的优势第47-48页
        4.5.2 MT集团的劣势第48-49页
第五章 MT集团发展战略设计第49-66页
    5.1 MT集团SWOT矩阵分析第49-50页
    5.2 集团使命和愿景第50-51页
        5.2.1 使命第50-51页
        5.2.2 愿景第51页
    5.3 集团定位第51页
    5.4 集团发展思路与目标第51-52页
        5.4.1 发展思路第51-52页
        5.4.2 目标第52页
    5.5 集团主营业务战略制定第52-66页
        5.5.1 基础设施投融资第53-54页
        5.5.2 区域开发(原土地整理业务)第54-55页
        5.5.3 建筑工程第55-56页
        5.5.4 房地产开发第56-57页
        5.5.5 水务第57-59页
        5.5.6 文化旅游第59-60页
        5.5.7 教育培训第60-61页
        5.5.8 金融服务第61-63页
        5.5.9 新兴业务——健康养老第63-66页
第六章 保障措施第66-71页
    6.1 人力资源保障第66页
    6.2 工程管理保障第66-67页
    6.3 资本运营保障第67-68页
    6.4 信息化建设保障第68页
    6.5 财务管理保障第68-69页
    6.6 内部管控保障第69-70页
    6.7 风险控制保障第70-71页
第七章 结论第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-75页

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