| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 市场营销环境分析理论 | 第14页 |
| 2.1.2 STP营销 | 第14-16页 |
| 2.1.3 市场营销组合理论 | 第16-17页 |
| 2.2 国际营销理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国际市场营销阶段理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国际市场进入策略 | 第18-20页 |
| 第3章 DAO Hueang咖啡在中国市场营销策略现状介绍与问题分析 | 第20-24页 |
| 3.1 DAO Hueang咖啡概述 | 第20页 |
| 3.2 DAO Hueang咖啡在中国营销策略现状介绍 | 第20-22页 |
| 3.3 DAO Hueang咖啡在中国营销策略存在问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 营销策略组合对目标市场的针对性和结合性差 | 第22页 |
| 3.3.2 产品组合不完整，产品单一 | 第22页 |
| 3.3.3 品牌标识缺少本土化 | 第22-23页 |
| 3.3.4 包装规格单一 | 第23页 |
| 3.3.5 促销手段单一且促销费用较低 | 第23页 |
| 3.3.6 价格导向不明确，且价格策略单一不灵活 | 第23页 |
| 3.3.7 渠道结构简单，缺乏网络销售渠道 | 第23-24页 |
| 第4章 中国咖啡市场分析 | 第24-34页 |
| 4.1 市场需求分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 总体市场需求分析 | 第24-26页 |
| 4.1.2 具体市场需求分析 | 第26-27页 |
| 4.2 市场供应分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 总体市场供给分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 主要竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 4.3 消费者行为分析 | 第29-34页 |
| 4.3.1 消费者群体分析 | 第29-32页 |
| 4.3.2 消费群体的需求特征 | 第32-34页 |
| 第5章 DAO Hueang咖啡中国市场的目标市场战略调整 | 第34-40页 |
| 5.1 DAO Hueang咖啡的市场重新划分 | 第34-35页 |
| 5.1.1 DAO Hueang咖啡市场划分现状 | 第34页 |
| 5.1.2 动态的深度市场细分 | 第34-35页 |
| 5.2 目标市场定位调整 | 第35-36页 |
| 5.2.1 目标市场特征分析 | 第35页 |
| 5.2.2 目标市场调整 | 第35-36页 |
| 5.3 市场定位调整 | 第36-40页 |
| 5.3.1 消费者的定位调整 | 第36-37页 |
| 5.3.2 渠道调整 | 第37页 |
| 5.3.3 合作模式调整 | 第37-38页 |
| 5.3.4 产品设计调整 | 第38-39页 |
| 5.3.5 产品价格调整 | 第39-40页 |
| 第6章 DAO Hueang咖啡在中国的市场营销策略改进 | 第40-46页 |
| 6.1 产品策略 | 第40-41页 |
| 6.1.1 完善产品组合，增加产品品种 | 第40-41页 |
| 6.1.2 完善包装策略，增加不同容量、规格的包装 | 第41页 |
| 6.1.3 品牌中文标识本土化 | 第41页 |
| 6.2 价格策略 | 第41-42页 |
| 6.2.1 定价导向调整 | 第42页 |
| 6.2.2 DAO Hueang咖啡的价格调整策略 | 第42页 |
| 6.3 分销渠道策略 | 第42-44页 |
| 6.3.1 弱化中国市场批发渠道 | 第42-43页 |
| 6.3.2 强化中国市场现代渠道 | 第43页 |
| 6.3.3 开发中国市场网络渠道 | 第43-44页 |
| 6.4 促销策略调整 | 第44-46页 |
| 6.4.1 消费者促销 | 第44页 |
| 6.4.2 中间商促销 | 第44-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
