| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及创新之处 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的主要方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路与创新之处 | 第10-12页 |
| 2 内部审计相关研究综述 | 第12-14页 |
| 2.1 国外内部审计研究综述 | 第12页 |
| 2.2 国内民营中小企业内部审计研究综述 | 第12-14页 |
| 3 民营中小企业内部审计理论构架 | 第14-23页 |
| 3.1 民营中小企业范围的界定 | 第14-16页 |
| 3.1.1 国外对中小企业的界定 | 第14页 |
| 3.1.2 我国对中小企业的界定 | 第14-15页 |
| 3.1.3 民营企业的定义 | 第15页 |
| 3.1.4 民营中小企业范围界定 | 第15-16页 |
| 3.2 内部审计的定义 | 第16页 |
| 3.3 民营中小企业内部审计动因分析 | 第16-17页 |
| 3.3.1 受托经济责任关系 | 第17页 |
| 3.3.2 经济监督导致审计行为发生 | 第17页 |
| 3.3.3 民营中小企业长远发展自主选择 | 第17页 |
| 3.4 民营中小企业内部审计目标与职能 | 第17-19页 |
| 3.4.1 内部审计的目标 | 第18页 |
| 3.4.2 内部审计的职能 | 第18-19页 |
| 3.5 民营中小企业内部审计机构设置模式 | 第19-22页 |
| 3.5.1 内部审计业务外包模式 | 第19页 |
| 3.5.2 总会计师或财务副总经理领导的模式 | 第19-20页 |
| 3.5.3 总经理领导的模式 | 第20页 |
| 3.5.4 监事会领导的模式 | 第20页 |
| 3.5.5 董事会直接领导的模式 | 第20-21页 |
| 3.5.6 董事会下设审计委员会领导模式 | 第21-22页 |
| 3.6 民营中小企业内部审计质量评价 | 第22-23页 |
| 4 对云南省民营中小企业内部审计的分析 | 第23-29页 |
| 4.1 “十二五”期间云南省民营中小企业发展现状 | 第23-26页 |
| 4.1.1 云南民营中小企业数据分析 | 第23-25页 |
| 4.1.2 云南民营中小企业存在的问题 | 第25-26页 |
| 4.2 云南省民营中小企业内部审计状况及差距分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 云南民营中小企业内部审计现状 | 第26页 |
| 4.2.2 云南民营中小企业内部审计差距所在 | 第26-29页 |
| 5 民营中小企业内部审计存在的问题 | 第29-33页 |
| 5.1 所有者的内部审计意识薄弱 | 第29页 |
| 5.2 内部审计的机构设置影响其独立性 | 第29-30页 |
| 5.3 民营中小企业内部审计法律体系有待完善 | 第30-31页 |
| 5.4 民营中小企业内部审计人员专业胜任能力有待提升 | 第31-32页 |
| 5.5 内部审计业务范围有待扩展 | 第32页 |
| 5.6 民营中小企业内部审计技术手段落后 | 第32-33页 |
| 6 完善民营中小企业内部审计的措施 | 第33-38页 |
| 6.1 加强法制建设,完善内部审计法律体系 | 第33页 |
| 6.1.1 加快推进《内部审计法》立法 | 第33页 |
| 6.1.2 地方性法规与时俱进 | 第33页 |
| 6.2 合理设置内部审计机构模式,提高内部审计的独立性 | 第33-34页 |
| 6.3 提高内部审计队伍的素质,创新工作方法 | 第34-35页 |
| 6.3.1 提高审计人员专业胜任能力 | 第34页 |
| 6.3.2 创新工作方法 | 第34-35页 |
| 6.4 加强内部审计信息化建设 | 第35-36页 |
| 6.4.1 推动内部审计向持续性审计模式发展 | 第35页 |
| 6.4.2 创新审计技术手段 | 第35-36页 |
| 6.5 内部审计行业协会加强指导规范 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 局限性与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |