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电信业风险管理审计问题研究--以中国电信江苏公司为例

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究方法第10-11页
    1.3 研究内容与框架第11-12页
        1.3.1 论文内容第11页
        1.3.2 论文框架第11-12页
    1.4 创新点第12-13页
第二章 文献综述与理论基础第13-22页
    2.1 文献综述第13-17页
        2.1.1 风险与风险管理相关研究第13-15页
        2.1.2 风险管理审计相关研究第15-16页
        2.1.3 电信业风险管理审计相关研究第16-17页
        2.1.4 文献评述第17页
    2.2 理论基础第17-22页
        2.2.1 受托责任与委托代理理论第17-18页
        2.2.2 战略管理理论第18-19页
        2.2.3 全面风险管理理论第19-22页
第三章 风险管理审计分析第22-29页
    3.1 风险管理审计发展分析第22-23页
    3.2 风险管理审计功能分析第23-25页
        3.2.1 风险管理审计的目标第23-24页
        3.2.2 风险管理审计的职能第24-25页
        3.2.3 风险管理审计的特点第25页
    3.3 风险管理审计独特性分析第25-29页
        3.3.1 区分风险管理审计与风险导向审计第25-27页
        3.3.2 区分风险管理审计与内部控制审计第27-29页
第四章 引入电信企业风险管理审计框架第29-40页
    4.1 将风险管理审计目标与企业目标相结合第29-30页
        4.1.1 将风险管理审计目标嵌入企业目标第29页
        4.1.2 各个层次的风险管理审计第29-30页
    4.2 确定企业风险管理审计的主体和客体第30页
        4.2.1 内部审计部门第30页
        4.2.2 企业风险管理活动第30页
    4.3 风险管理审计框架第30-37页
        4.3.1 风险管理审计的起点第30-32页
        4.3.2 审计流程设计第32-33页
        4.3.3 风险管理审计主要阶段第33-37页
    4.4 风险管理综合评价第37-40页
第五章 江苏电信案例介绍第40-49页
    5.1 江苏电信第40-41页
        5.1.1 公司介绍第40页
        5.1.2 江苏电信内部审计第40-41页
    5.2 江苏电信全面风险管理第41-43页
        5.2.1 建立企业全面风险管理体系第41-42页
        5.2.2 风险梳理第42页
        5.2.3 风险评估第42-43页
        5.2.4 风险管理第43页
    5.3 江苏电信风险管理审计的开展情况第43-48页
        5.3.1 审计时间安排第43-44页
        5.3.2 审计制度依据第44页
        5.3.3 审计范围第44页
        5.3.4 审计方法第44-45页
        5.3.5 审计准备第45页
        5.3.6 审计实施第45页
        5.3.7 审计结果第45-48页
        5.3.8 审计报告第48页
    5.4 本章小结第48-49页
第六章 江苏电信案例分析第49-58页
    6.1 江苏电信风险管理审计评价第49页
    6.2 江苏电信风险管理审计存在的问题第49-51页
        6.2.1 企业对来自各方面的风险不够敏感第49-50页
        6.2.2 风险管理审计目标不明确第50页
        6.2.3 风险管理审计专业性不强第50页
        6.2.4 缺乏科学的风险管理体系第50-51页
        6.2.5 后续审计工作不到位第51页
        6.2.6 风险管理审计创新能力不足第51页
    6.3 出现问题的原因分析第51-52页
        6.3.1 风险管理审计制度体系滞后第51-52页
        6.3.2 没有形成风险管理审计专业团队第52页
    6.4 通过引入风险管理审计框架可以解决或优化的问题第52-54页
        6.4.1 明确风险管理审计目标第52-53页
        6.4.2 优化风险管理审计组织结构第53-54页
        6.4.3 重视后续审计第54页
    6.5 其他风险管理审计问题优化方案第54-57页
        6.5.1 加快风险管理审计制度建设第54页
        6.5.2 提高风险管理水平第54-55页
        6.5.3 提高风险管理审计职业化第55-56页
        6.5.4 提高风险管理审计工作创新能力第56-57页
    6.6 本章小结第57-58页
第七章 结论与展望第58-60页
    7.1 结论第58-59页
    7.2 研究局限与展望第59-60页
参考文献第60-64页
致谢第64-65页

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