| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的过程 | 第15-17页 |
| 2.1.3 项目管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.2 产品开发管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 产品开发概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 产品开发步骤 | 第19页 |
| 2.2.3 产品开发策略 | 第19-20页 |
| 2.2.4 产品开发管理的方法 | 第20页 |
| 2.3 产品生命周期理论 | 第20-21页 |
| 2.4 大数据理论概述 | 第21-22页 |
| 2.4.1 大数据的基本概念 | 第21页 |
| 2.4.2 大数据的典型特征 | 第21-22页 |
| 第3章 S公司产品开发管理现状分析 | 第22-35页 |
| 3.1 S公司简介 | 第22页 |
| 3.2 S公司产品开发管理现状 | 第22-28页 |
| 3.2.1 S公司研发管理结构 | 第22-24页 |
| 3.2.2 S公司研发管理流程 | 第24-27页 |
| 3.2.3 产品开发团队管理及研发平台建设 | 第27-28页 |
| 3.3 S公司产品开发管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 产品开发的组织结构和开发体系不完善 | 第28页 |
| 3.3.2 产品项目计划、进度及风险控制不到位 | 第28-30页 |
| 3.3.3 产品平台建设不完善，数据信息共享不到位 | 第30页 |
| 3.4 S公司产品开发存在问题的原因分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 组织结构和开发体系不完善 | 第30-31页 |
| 3.4.2 缺乏产品项目计划、进度及风险控制意识 | 第31-33页 |
| 3.4.3 产品平台建设不完善，数据信息共享不到位 | 第33-35页 |
| 第4章 完善S公司产品开发管理的对策 | 第35-55页 |
| 4.1 优化企业产品开发项目的组织架构和开发体系 | 第35-40页 |
| 4.1.1 组织架构优化 | 第35-36页 |
| 4.1.2 建立体系化的产品设计及验证流程 | 第36-37页 |
| 4.1.3 将技术开发与产品开发分离 | 第37页 |
| 4.1.4 完善产品生命周期 | 第37-40页 |
| 4.2 加强产品项目计划、进度及风险控制的管理 | 第40-47页 |
| 4.2.1 项目计划优化 | 第40-41页 |
| 4.2.2 进度控制方案优化 | 第41-43页 |
| 4.2.3 重视产品的规划 | 第43页 |
| 4.2.4 加强产品开发的风险管理 | 第43-47页 |
| 4.3 产品开发设计平台建设及大数据应用 | 第47-55页 |
| 4.3.1 建立模块化、平台化的开发系统 | 第47-48页 |
| 4.3.2 搭建产品开发设计共享平台 | 第48-52页 |
| 4.3.3 加强大数据在产品开发项目的应用 | 第52-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |