D公司JIT采购管理现存问题及改进对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 JIT采购相关理论 | 第15-27页 |
| 2.1 供应链与供应链管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第15-17页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第17页 |
| 2.2 JIT生产方式的基本思想 | 第17-18页 |
| 2.3 JIT采购概念与特征 | 第18-27页 |
| 2.3.1 JIT采购的概念 | 第18页 |
| 2.3.2 JIT采购的特点 | 第18-20页 |
| 2.3.3 JIT采购的意义 | 第20-22页 |
| 2.3.4 实施准时化采购的内外条件 | 第22-27页 |
| 第3章 D公司及其JIT采购管理现状 | 第27-36页 |
| 3.1 D公司的概况及其采购流程 | 第27-31页 |
| 3.1.1 D公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 D公司的采购组织机构与作用 | 第28页 |
| 3.1.3 D公司的采购基本作业流程 | 第28-31页 |
| 3.1.4 D公司的采购策略 | 第31页 |
| 3.2 D公司JIT采购的物料种类及运行状况 | 第31-36页 |
| 3.2.1 D公司实施JIT采购的物料种类 | 第31-33页 |
| 3.2.2 D公司JIT采购运行状况 | 第33-36页 |
| 第4章 D公司现行JIT采购存在的问题分析 | 第36-42页 |
| 4.1 D公司供应商选择中存在的问题 | 第36-39页 |
| 4.1.1 采购组织的权力分散 | 第36-37页 |
| 4.1.2 缺乏合理的供应商评价体系 | 第37-39页 |
| 4.1.3 供应商更换频繁 | 第39页 |
| 4.2 D公司JIT采购运行过程中存在的问题 | 第39-42页 |
| 4.2.1 缺乏合理的信息化系统 | 第39-41页 |
| 4.2.2 按需供货缺乏有效的监控 | 第41-42页 |
| 第5章 D公司加强JIT采购管理的对策建议 | 第42-54页 |
| 5.1 改善供应商开发过程 | 第42-48页 |
| 5.1.1 改进组织结构 | 第42-43页 |
| 5.1.2 建立完善的供应商评估系统 | 第43-46页 |
| 5.1.3 寻找符合JIT采购的战略供应商 | 第46-48页 |
| 5.2 JIT运行过程的改进及优化 | 第48-54页 |
| 5.2.1 实现供应链信息共享 | 第48-50页 |
| 5.2.2 加强供应商的供货管理 | 第50-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 不足之处与进一步展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 就读MBA期间发表论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
