HN环保设备制造公司绩效管理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外绩效管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内绩效管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效管理的相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效和绩效管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理的目的 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效管理的核心价值 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理的基本流程 | 第17-18页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第17页 |
| 2.2.2 绩效过程管理 | 第17页 |
| 2.2.3 绩效考核实施 | 第17页 |
| 2.2.4 绩效反馈和面谈 | 第17-18页 |
| 2.2.5 绩效结果应用 | 第18页 |
| 2.3 绩效管理的模式 | 第18-21页 |
| 2.3.1 目标管理考核法 | 第18-20页 |
| 2.3.2 关键绩效指标考核法（KPI） | 第20页 |
| 2.3.3 360 度考核方法 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 HN公司基本情况和绩效管理现状 | 第22-32页 |
| 3.1 HN公司基本情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 HN公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 HN公司组织结构 | 第23页 |
| 3.1.3 HN公司人员情况 | 第23-25页 |
| 3.2 HN公司绩效管理现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 绩效管理实施目的 | 第25页 |
| 3.2.2 考核依据与原则 | 第25-26页 |
| 3.2.3 考核主体、对象和周期 | 第26页 |
| 3.2.4 HN公司绩效管理流程 | 第26-28页 |
| 3.2.5 绩效结果应用 | 第28-29页 |
| 3.2.6 员工绩效问题仲裁 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-32页 |
| 4 HN公司绩效管理问题分析 | 第32-44页 |
| 4.1 HN公司绩效管理流程分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 绩效计划不够全面 | 第32-33页 |
| 4.1.2 绩效过程管理不到位 | 第33-34页 |
| 4.1.3 绩效考核实施不科学 | 第34-35页 |
| 4.1.4 绩效反馈和面谈流于形式 | 第35-36页 |
| 4.1.5 考核结果“大材小用” | 第36-37页 |
| 4.2 HN公司绩效管理体系分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 考核周期未体现差异性 | 第37-38页 |
| 4.2.2 考核指标设定不够全面 | 第38-40页 |
| 4.2.3 绩效改进缺失 | 第40-41页 |
| 4.2.4 绩效管理各岗位职责规定不完善 | 第41-42页 |
| 4.2.5 绩效管理模式存在缺陷 | 第42-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 HN公司绩效管理优化建议 | 第44-65页 |
| 5.1 HN公司绩效管理优化的原则和目标 | 第44-47页 |
| 5.1.1 优化原则 | 第44-45页 |
| 5.1.2 优化的目标 | 第45页 |
| 5.1.3 HN公司绩效管理优化的准备条件 | 第45-47页 |
| 5.2 HN公司绩效管理流程优化 | 第47-51页 |
| 5.2.1 完善绩效计划的制定 | 第47-48页 |
| 5.2.2 加强过程管理 | 第48-49页 |
| 5.2.3 完善绩效考核实施主体 | 第49页 |
| 5.2.4 落实绩效反馈 | 第49-50页 |
| 5.2.5 充分应用绩效考核结果 | 第50-51页 |
| 5.3 HN公司绩效管理体系优化 | 第51-64页 |
| 5.3.1 根据人员情况设定考核周期 | 第51-52页 |
| 5.3.2 科学制定和选择绩效指标与考核模式 | 第52-62页 |
| 5.3.3 重视绩效改进 | 第62-63页 |
| 5.3.4 明确绩效管理各岗位职责 | 第63-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 6 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
