中文摘要 | 第12-13页 |
ABSTRACT | 第13-14页 |
第一章 绪论 | 第15-19页 |
1.1 选题背景和意义 | 第15-16页 |
1.1.1 选题背景 | 第15页 |
1.1.2 选题意义 | 第15-16页 |
1.2 主要研究方法 | 第16-19页 |
1.2.1 PEST分析模型 | 第16页 |
1.2.2 波特五力模型 | 第16页 |
1.2.3 SWOT分析法 | 第16-19页 |
第二章 相关理论概念概述 | 第19-23页 |
2.1 经济新常态 | 第19页 |
2.1.1 经济新常态提出的背景 | 第19页 |
2.1.2 经济新常态的基本特征 | 第19页 |
2.1.3 经济新常态的现实意义 | 第19页 |
2.2 技术创新相关概念 | 第19-20页 |
2.2.1 技术创新的涵义 | 第19-20页 |
2.2.2 技术创新的主要特征 | 第20页 |
2.3 企业技术创新战略 | 第20-23页 |
2.3.1 企业技术创新战略的含义 | 第20-21页 |
2.3.2 企业技术创新战略的主要特点 | 第21页 |
2.3.3 企业技术创新战略的影响因素 | 第21页 |
2.3.4 企业技术创新战略的分类 | 第21-23页 |
第三章 TZ集团技术创新环境分析 | 第23-33页 |
3.1 宏观环境分析 | 第23-28页 |
3.1.1 政治环境(P) | 第23-24页 |
3.1.2 经济环境(E) | 第24-26页 |
3.1.3 社会文化环境(S) | 第26-27页 |
3.1.4 技术环境(T) | 第27-28页 |
3.2 行业环境分析 | 第28-31页 |
3.2.1 潜在竞争者的进入能力 | 第28-29页 |
3.2.2 供应商议价能力 | 第29页 |
3.2.3 替代品替代能力 | 第29-30页 |
3.2.4 购买者议价能力 | 第30页 |
3.2.5 行业内现有竞争者的竞争能力 | 第30-31页 |
3.3 TZ集团技术创新能力分析 | 第31-33页 |
3.3.1 集团基本情况 | 第31页 |
3.3.2 集团技术创新现状 | 第31-32页 |
3.3.3 存在的主要问题 | 第32-33页 |
第四章 TZ集团技术创新战略选择 | 第33-47页 |
4.1 TZ集团技术创新SWOT分析 | 第33-41页 |
4.1.1 优势 | 第33-35页 |
4.1.2 劣势 | 第35-37页 |
4.1.3 外部机遇 | 第37-38页 |
4.1.4 外部威胁 | 第38-41页 |
4.1.5 SWOT矩阵 | 第41页 |
4.2 TZ集团技术创新战略选择 | 第41-47页 |
4.2.1 战略选择的指导思想和基本方针 | 第41-43页 |
4.2.2 战略选择的基本原则 | 第43-44页 |
4.2.3 战略目标及阶段安排 | 第44-47页 |
第五章 TZ集团技术创新战略的实施与保障 | 第47-55页 |
5.1 TZ集团技术创新战略的实施策略 | 第47-50页 |
5.1.1 做优做强传统产品板块 | 第47页 |
5.1.2 做精做大转型产品板块 | 第47-48页 |
5.1.3 打造三大增长引擎 | 第48-49页 |
5.1.4 加快重点产业园区建设 | 第49页 |
5.1.5 全面推进智能制造 | 第49-50页 |
5.1.6 积极开展多种形式的技术合作 | 第50页 |
5.2 TZ集团技术创新战略的保障措施 | 第50-55页 |
5.2.1 开展多种形式的战略宣传,形成全员创新的氛围 | 第50-51页 |
5.2.2 成立专项小组,加强创新工作组织领导 | 第51页 |
5.2.3 提取研发资金和争取外部投资相结合,保障创新资金来源 | 第51页 |
5.2.4 分类制定人才培养措施,强化创新人才支撑 | 第51-52页 |
5.2.5 以香港公司为平台,加快开发国际市场 | 第52-53页 |
5.2.6 完善企业管理制度,以优质管理打造企业成本优势、质量优势 | 第53页 |
5.2.7 加强售后服务的大数据和云平台建设,提高服务质量 | 第53页 |
5.2.8 加强企业创新型文化建设 | 第53-55页 |
第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55页 |
6.2 不足与展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
个人简况及联系方式 | 第61-62页 |