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新常态下TZ集团技术创新战略研究

中文摘要第12-13页
ABSTRACT第13-14页
第一章 绪论第15-19页
    1.1 选题背景和意义第15-16页
        1.1.1 选题背景第15页
        1.1.2 选题意义第15-16页
    1.2 主要研究方法第16-19页
        1.2.1 PEST分析模型第16页
        1.2.2 波特五力模型第16页
        1.2.3 SWOT分析法第16-19页
第二章 相关理论概念概述第19-23页
    2.1 经济新常态第19页
        2.1.1 经济新常态提出的背景第19页
        2.1.2 经济新常态的基本特征第19页
        2.1.3 经济新常态的现实意义第19页
    2.2 技术创新相关概念第19-20页
        2.2.1 技术创新的涵义第19-20页
        2.2.2 技术创新的主要特征第20页
    2.3 企业技术创新战略第20-23页
        2.3.1 企业技术创新战略的含义第20-21页
        2.3.2 企业技术创新战略的主要特点第21页
        2.3.3 企业技术创新战略的影响因素第21页
        2.3.4 企业技术创新战略的分类第21-23页
第三章 TZ集团技术创新环境分析第23-33页
    3.1 宏观环境分析第23-28页
        3.1.1 政治环境(P)第23-24页
        3.1.2 经济环境(E)第24-26页
        3.1.3 社会文化环境(S)第26-27页
        3.1.4 技术环境(T)第27-28页
    3.2 行业环境分析第28-31页
        3.2.1 潜在竞争者的进入能力第28-29页
        3.2.2 供应商议价能力第29页
        3.2.3 替代品替代能力第29-30页
        3.2.4 购买者议价能力第30页
        3.2.5 行业内现有竞争者的竞争能力第30-31页
    3.3 TZ集团技术创新能力分析第31-33页
        3.3.1 集团基本情况第31页
        3.3.2 集团技术创新现状第31-32页
        3.3.3 存在的主要问题第32-33页
第四章 TZ集团技术创新战略选择第33-47页
    4.1 TZ集团技术创新SWOT分析第33-41页
        4.1.1 优势第33-35页
        4.1.2 劣势第35-37页
        4.1.3 外部机遇第37-38页
        4.1.4 外部威胁第38-41页
        4.1.5 SWOT矩阵第41页
    4.2 TZ集团技术创新战略选择第41-47页
        4.2.1 战略选择的指导思想和基本方针第41-43页
        4.2.2 战略选择的基本原则第43-44页
        4.2.3 战略目标及阶段安排第44-47页
第五章 TZ集团技术创新战略的实施与保障第47-55页
    5.1 TZ集团技术创新战略的实施策略第47-50页
        5.1.1 做优做强传统产品板块第47页
        5.1.2 做精做大转型产品板块第47-48页
        5.1.3 打造三大增长引擎第48-49页
        5.1.4 加快重点产业园区建设第49页
        5.1.5 全面推进智能制造第49-50页
        5.1.6 积极开展多种形式的技术合作第50页
    5.2 TZ集团技术创新战略的保障措施第50-55页
        5.2.1 开展多种形式的战略宣传,形成全员创新的氛围第50-51页
        5.2.2 成立专项小组,加强创新工作组织领导第51页
        5.2.3 提取研发资金和争取外部投资相结合,保障创新资金来源第51页
        5.2.4 分类制定人才培养措施,强化创新人才支撑第51-52页
        5.2.5 以香港公司为平台,加快开发国际市场第52-53页
        5.2.6 完善企业管理制度,以优质管理打造企业成本优势、质量优势第53页
        5.2.7 加强售后服务的大数据和云平台建设,提高服务质量第53页
        5.2.8 加强企业创新型文化建设第53-55页
第六章 结论与展望第55-57页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 不足与展望第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
个人简况及联系方式第61-62页

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