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基于关键指标法的Z保险公司员工绩效考核体系研究

中文摘要第10-11页
ABSTRACT第11页
第一章 引言第12-15页
    1.1 研究问题的背景第12页
    1.2 研究的目的和意义第12-13页
    1.3 本文研究的内容第13-14页
    1.4 本文的研究方法第14-15页
第二章 相关理论及国内外研究综述第15-20页
    2.1 相关理论第15-17页
        2.1.1 绩效考核相关理论第15-16页
        2.1.2 绩效考核的方法第16-17页
    2.2 国内外研究综述第17-20页
        2.2.1 国外研究动态第17-18页
        2.2.2 国内研究动态第18-20页
第三章 Z保险公司的绩效考核现状及问题分析第20-27页
    3.1 Z保险公司绩效考核现状第20-23页
        3.1.1 Z保险公司的发展过程第20页
        3.1.2 Z保险公司的组织机构第20-21页
        3.1.3 Z保险公司绩效考核现状第21-23页
    3.2 Z保险公司绩效考核问题及原因分析第23-27页
        3.2.1 考核标准设定的不明确第23-24页
        3.2.2 考评体系不完善第24页
        3.2.3 考评结果不符合实际第24-25页
        3.2.4 结果反馈不及时第25-27页
第四章 Z保险公司绩效考核方案设计第27-45页
    4.1 Z保险公司考核体系设计思路第27页
    4.2 Z保险公司建立考核体系的准备工作第27-31页
        4.2.1 对岗位职责进行详细说明第27-29页
        4.2.2 成立绩效考核组织和角色划分第29-30页
        4.2.3 进行绩效考核培训第30-31页
    4.3 基于关键指标法的Z保险公司考核体系设计方案第31-45页
        4.3.1 建立绩效考核计划第31-35页
        4.3.2 进行绩效辅导第35-36页
        4.3.3 建立综合绩效考核体系第36-39页
        4.3.4 进行绩效考核反馈第39-41页
        4.3.5 绩效考评结果应用第41-45页
第五章 结束语第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
个人简况及联系方式第49-50页

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