| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3 采购管理研究情况及主要血液透析医院实际情况 | 第14-20页 |
| 1.3.1 国内外采购管理研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.2 国内外主要血液透析医院实际情况 | 第18-20页 |
| 1.4 研究的思路及方法 | 第20-21页 |
| 1.5 论文内容与结构 | 第21-23页 |
| 第2章 行业现状及H集团现有医院情况介绍 | 第23-45页 |
| 2.1 民营血液透析医院采购管理的现状及发展趋势 | 第23-32页 |
| 2.1.1 民营血液透析医院相关概念及特点 | 第23-27页 |
| 2.1.2 全球民营血液透析行业的现状及发展趋势 | 第27-30页 |
| 2.1.3 国内民营血液透析行业的现状及发展趋势 | 第30-32页 |
| 2.2 H集团现有医院情况介绍 | 第32-45页 |
| 2.2.1 H集团现有医院概况 | 第32-33页 |
| 2.2.2 H集团现有医院采购管理概况 | 第33-34页 |
| 2.2.3 H集团现有医院战略发展规划 | 第34页 |
| 2.2.4 H集团现有医院采购管理现状 | 第34-37页 |
| 2.2.5 H集团现有医院采购管理过程中存在的问题及其影响 | 第37-41页 |
| 2.2.6 H集团现有医院采购管理过程中存在问题的成因及总结 | 第41-43页 |
| 2.2.7 H集团实施采购管理的可行性 | 第43-45页 |
| 第3章 H集团现有医院采购管理的改进实施及效果 | 第45-62页 |
| 3.1 推进采购管理思路 | 第45-46页 |
| 3.2 建立采购管理组织 | 第46-47页 |
| 3.3 培养采购管理理念 | 第47页 |
| 3.4 建立全面的采购管理制度 | 第47页 |
| 3.5 严格控制库存、设置安全库存 | 第47-49页 |
| 3.5.1 ABC分类法定义 | 第48页 |
| 3.5.2 H集团实施ABC分类法的具体措施 | 第48-49页 |
| 3.6 经济订货批量总体核算 | 第49-51页 |
| 3.6.1 模型含义及说明 | 第49页 |
| 3.6.2 总体核算 | 第49-51页 |
| 3.7 采购成本路径控制 | 第51-53页 |
| 3.7.1 调整谈判方向,争取合理价格 | 第51-52页 |
| 3.7.2 选择付款方式,降低采购成本 | 第52-53页 |
| 3.8 有效的供应商管理 | 第53-57页 |
| 3.8.1 重视供应商档案管理 | 第53-54页 |
| 3.8.2 建立价格档案和评价体系 | 第54-55页 |
| 3.8.3 精简供应商、压缩药品种类 | 第55-56页 |
| 3.8.4 加强竞争性谈判工作 | 第56页 |
| 3.8.5 加强采购成本的审计工作 | 第56-57页 |
| 3.9 物流配送的专业化 | 第57-58页 |
| 3.10 改善效果总结 | 第58-62页 |
| 第4章 H集团新投资医院采购管理补充建议 | 第62-71页 |
| 4.1 建立全新的采购组织 | 第62-63页 |
| 4.2 培养全新的采购思维 | 第63-65页 |
| 4.2.1 采购利润中心 | 第64页 |
| 4.2.2 企业战略与供应战略匹配 | 第64页 |
| 4.2.3 采购管理逻辑 | 第64页 |
| 4.2.4 采购的财务风险 | 第64-65页 |
| 4.3 采购绩效 | 第65-67页 |
| 4.3.1 采购目标匹配 | 第65页 |
| 4.3.2 团队绩效与改进 | 第65页 |
| 4.3.3 供应商绩效与成本 | 第65-66页 |
| 4.3.4 采购流程与接口优化 | 第66页 |
| 4.3.5 采购技能 | 第66页 |
| 4.3.6 跨部门协作 | 第66-67页 |
| 4.4 培养采购操守 | 第67-71页 |
| 4.4.1 采购伦理 | 第67-68页 |
| 4.4.2 个人道德与价值取向 | 第68-69页 |
| 4.4.3 理解环境与采购力 | 第69页 |
| 4.4.4 采购职业化 | 第69页 |
| 4.4.5 预防采购腐败 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
