IBM蓝天计划激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 概论 | 第7-10页 |
| 第一节 研究对象 | 第7-8页 |
| 一、全国IT 业的现状 | 第7页 |
| 二、IBM 简介 | 第7-8页 |
| 三、IBM 蓝天计划背景介绍 | 第8页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 一、促进蓝天计划销售目标和员工个人目标的实现 | 第8-9页 |
| 二、有利于IBM 改善对人事外包员工的管理 | 第9页 |
| 三、对其他企业、项目的意义 | 第9页 |
| 第三节 研究方法和研究设计 | 第9-10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-31页 |
| 第一节 激励理论概述 | 第10-15页 |
| 一、动机 | 第11页 |
| 二、激励 | 第11-14页 |
| 三、激励理论 | 第14-15页 |
| 第二节 其他学派的激励理论 | 第15-18页 |
| 一、行为主义激励理论 | 第16页 |
| 二、认知派激励理论 | 第16-17页 |
| 三、综合型激励理论 | 第17-18页 |
| 第三节 激励理论的种类及应用 | 第18-29页 |
| 一、内容型激励理论及其应用 | 第19-25页 |
| 二、过程型激励理论及其应用 | 第25-27页 |
| 三、行为改造型激励理论及其应用 | 第27-29页 |
| 第四节 激励机制的建立和实施 | 第29-31页 |
| 一、实行目标激励 | 第29-30页 |
| 二、创建适合企业特点的企业文化 | 第30页 |
| 三、多跑道、多层次激励机制的建立和实施 | 第30页 |
| 四、充分考虑员工的个体差异，实施有差别的激励机制 | 第30-31页 |
| 第三章 蓝天计划现状、存在问题及分析 | 第31-39页 |
| 第一节 蓝天计划的实施目标 | 第31-34页 |
| 第二节 IBM 组织结构 | 第34-36页 |
| 第三节 蓝天计划现状及原因分析 | 第36-39页 |
| 一、蓝天销售难以融入IBM 文化 | 第36-38页 |
| 二、团队不稳定 | 第38-39页 |
| 第四章 IBM 蓝天计划激励机制方案设计 | 第39-53页 |
| 第一节 保健因素方案 | 第39-46页 |
| 一、物质工作条件 | 第40页 |
| 二、绩效管理 | 第40-45页 |
| 三、薪酬福利 | 第45-46页 |
| 第二节 激励因素方案 | 第46-52页 |
| 一、销售策略 | 第47页 |
| 二、培训方案 | 第47-52页 |
| 第三节 相关人力资源配套支持 | 第52-53页 |
| 第五章 方案评价 | 第53-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
