天南公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题的实践与理论意义 | 第7-8页 |
| 1.2 战略管理理论综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 战略管理应用理论概述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 战略管理的演进 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的结构与内容 | 第11-14页 |
| 第二章 天南公司外部环境与内部条件分析 | 第14-34页 |
| 2.1 天南公司概况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 天南公司历史沿革及现状 | 第14页 |
| 2.1.2 天南公司的主要业务 | 第14-17页 |
| 2.1.3 天南公司组织结构 | 第17页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 政治、法律环境 | 第17-19页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第20页 |
| 2.2.4 技术状况 | 第20页 |
| 2.3 外部因素评价矩阵(EFE) | 第20-22页 |
| 2.4 天南公司内部条件分析 | 第22-34页 |
| 2.4.1 天南公司的资源分析 | 第22-27页 |
| 2.4.2 天南公司的能力分析 | 第27-32页 |
| 2.4.3 内部因素评价矩阵(IFE) | 第32-34页 |
| 第三章 天南公司发展的市场分析及综合分析 | 第34-47页 |
| 3.1 天南公司发展的市场分析 | 第34-40页 |
| 3.1.1 供应商的讨价还价能力 | 第34-35页 |
| 3.1.2 买方的讨价还价能力 | 第35页 |
| 3.1.3 潜在的进入者 | 第35-36页 |
| 3.1.4 替代品 | 第36页 |
| 3.1.5 行业内竞争者 | 第36-40页 |
| 3.2 天南公司发展的综合分析 | 第40-47页 |
| 3.2.1 SWOT分析 | 第40-44页 |
| 3.2.2 SPACE分析 | 第44-47页 |
| 第四章 天南公司战略目标、实施步骤及重点 | 第47-56页 |
| 4.1 天南公司的使命与愿景 | 第47-48页 |
| 4.2 天南公司的战略目标 | 第48-49页 |
| 4.3 天南公司的战略实施步骤 | 第49-50页 |
| 4.3 天南公司战略重点 | 第50-56页 |
| 4.3.1 天南公司经营领域分析 | 第50-53页 |
| 4.3.2 集中多元化策略 | 第53页 |
| 4.3.3 竞争策略 | 第53-56页 |
| 第五章 天南公司战略实施的保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 提高财务能力 | 第56页 |
| 5.2 搞好人力资源建设 | 第56-57页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第57-59页 |
| 5.4 树立战略联盟意识 | 第59页 |
| 5.5 提升市场营销能力 | 第59页 |
| 5.6 实施标杆管理 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
