| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与研究范围 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究内容与结构安排 | 第9-10页 |
| 第二章 多业务公司战略理论发展回顾 | 第10-24页 |
| 2.1 公司战略理论发展简述 | 第10-12页 |
| 2.2 母合优势战略理论 | 第12-15页 |
| 2.3 母合优势战略开发的基本框架 | 第15-21页 |
| 2.4 基于母合优势的业务组合决策 | 第21-23页 |
| 2.5 基于母合优势的母公司变革决策 | 第23页 |
| 2.6 基于母合优势的公司战略的实施 | 第23-24页 |
| 第三章 战略联盟与合资经营 | 第24-30页 |
| 3.1 战略联盟概念与作用 | 第24页 |
| 3.2 战略联盟与公司战略 | 第24-25页 |
| 3.3 合资战略的概念与合资动机 | 第25-26页 |
| 3.4 合资方式与合资企业类型 | 第26-27页 |
| 3.5 合资战略与其他合作战略的比较 | 第27-28页 |
| 3.6 合资战略关键成功因素分析 | 第28-30页 |
| 第四章 基于母合优势的力诺集团公司战略的制订 | 第30-56页 |
| 4.1 力诺集团简介 | 第30-31页 |
| 4.2 力诺集团的发展目标 | 第31页 |
| 4.3 力诺集团母公司的特征分析 | 第31-35页 |
| 4.4 力诺集团的母合风格分析 | 第35-36页 |
| 4.5 力诺集团的业务特征分析 | 第36-43页 |
| 4.6 力诺集团母合特征与业务特征契合性评估 | 第43-47页 |
| 4.7 力诺集团各产业竞争对手分析 | 第47-48页 |
| 4.8 力诺集团各产业未来趋势与情景分析 | 第48-51页 |
| 4.9 基于母合优势的力诺集团合资发展战略 | 第51-56页 |
| 第五章 力诺集团业务组合决策中合资发展战略的设计 | 第56-60页 |
| 5.1 力诺集团的业务组合决策 | 第56页 |
| 5.2 力诺集团太阳能产业合资发展战略的设计 | 第56-57页 |
| 5.3 力诺集团玻璃产业合资发展战略的设计 | 第57-58页 |
| 5.4 力诺集团医药产业合资发展战略的设计 | 第58页 |
| 5.5 力诺集团化工产业合资发展战略的设计 | 第58页 |
| 5.6 力诺集团新兴产业合资发展战略的设计 | 第58-59页 |
| 5.7 力诺集团科技工业园合资发展战略的设计 | 第59-60页 |
| 第六章 力诺集团适应发展战略转变的管理变革 | 第60-67页 |
| 6.1 力诺集团法人治理结构的完善 | 第60-63页 |
| 6.2 力诺集团母合技能的提高 | 第63页 |
| 6.3 力诺集团企业文化的创新 | 第63-64页 |
| 6.4 力诺集团风险防范机制的建立 | 第64-67页 |
| 第七章 力诺集团合资发展战略的实施与控制 | 第67-75页 |
| 7.1 力诺集团战略性的招商引资 | 第67页 |
| 7.2 力诺集团合资建设的控制流程 | 第67-69页 |
| 7.3 力诺集团合资建设的母合发展模式 | 第69页 |
| 7.4 力诺集团合资建设的状况分析 | 第69-75页 |
| 第八章 中国民营企业走合资之路的可行性与必要性 | 第75-78页 |
| 8.1 力诺集团合资战略对中国民营企业发展的借鉴意义 | 第75-76页 |
| 8.2 中国民营企业走合资之路的可行性 | 第76-77页 |
| 8.3 中国民营企业走合资之路的必要性 | 第77-78页 |
| 结束语 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |