煤炭工业部XX设计研究院经营战略研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究限制 | 第12-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 战略管理的基础理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第14-15页 |
| 2.1.3 核心竞争能力 | 第15-16页 |
| 2.1.4 相关多元化战略 | 第16-17页 |
| 2.2 分析工具与方法 | 第17-25页 |
| 2.2.1 价值链及其分析法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 波特五因素模型 | 第20-21页 |
| 2.2.4 价值工程分析法 | 第21页 |
| 2.2.5 逻辑框架法分析法 | 第21-25页 |
| 第3章 国外设计咨询公司概况 | 第25-31页 |
| 3.1 基本现状 | 第25-26页 |
| 3.2 主要特点 | 第26页 |
| 3.3 工程项目价值链 | 第26-27页 |
| 3.4 组织结构 | 第27-28页 |
| 3.5 项目组织和项目管理模式 | 第28页 |
| 3.6 业务领域 | 第28页 |
| 3.7 人员构成 | 第28-30页 |
| 3.8 项目管理技术和信息管理水平 | 第30-31页 |
| 第4章 外部环境分析 | 第31-46页 |
| 4.1 煤炭设计咨询行业的定位 | 第31页 |
| 4.2 煤炭设计咨询行业的特点 | 第31页 |
| 4.3 煤炭设计咨询行业宏观环境分析 | 第31-40页 |
| 4.3.1 煤炭资源的储量 | 第31-32页 |
| 4.3.2 煤炭的生产产量 | 第32-34页 |
| 4.3.3 煤炭的价格 | 第34-35页 |
| 4.3.4 煤炭资源的产业政策 | 第35-36页 |
| 4.3.5 煤炭资源的产业形势 | 第36-37页 |
| 4.3.6 山东省煤炭产业形势 | 第37页 |
| 4.3.7 煤炭设计咨询企业面临的挑战 | 第37-40页 |
| 4.4 煤炭设计咨询行业产业结构分析 | 第40-46页 |
| 4.4.1 现有产业竞争者 | 第40-41页 |
| 4.4.2 买方 | 第41-43页 |
| 4.4.3 供方 | 第43-44页 |
| 4.4.4 潜在进入者 | 第44页 |
| 4.4.5 替代产品的压力 | 第44-46页 |
| 第5章 内部资源分析 | 第46-53页 |
| 5.1 济南院简介 | 第46-47页 |
| 5.1.1 简介 | 第46-47页 |
| 5.1.2 改制政策 | 第47页 |
| 5.1.3 改制设想 | 第47页 |
| 5.2 内部资源 | 第47-53页 |
| 5.2.1 人力资源 | 第48页 |
| 5.2.2 技术资源 | 第48-49页 |
| 5.2.3 管理资源 | 第49-51页 |
| 5.2.4 财力资源 | 第51-53页 |
| 第6章 经营战略的影响因素的甄选 | 第53-65页 |
| 6.1 影响因素(SWOT分析) | 第53-55页 |
| 6.1.1 机会与威胁(OT) | 第53-54页 |
| 6.1.2 优势与劣势(SW) | 第54-55页 |
| 6.2 影响因素的甄选 | 第55-65页 |
| 6.2.1 评价系数 | 第55-56页 |
| 6.2.2 影响因素的甄选 | 第56-63页 |
| 6.2.3 影响因素的归纳 | 第63-65页 |
| 第7章 经营战略的选择与实施 | 第65-83页 |
| 7.1 战略的四种类型 | 第65-66页 |
| 7.2 战略选择与实施 | 第66-82页 |
| 7.2.1 宏观目标 | 第66-68页 |
| 7.2.2 具体目标 | 第68-70页 |
| 7.2.3 产出成果 | 第70-77页 |
| 7.2.4 投入与活动 | 第77-82页 |
| 7.3 结论 | 第82-83页 |
| 结束语 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第87页 |
