摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-21页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外文献综述 | 第10-17页 |
1.2.1 全面预算管理的国外研究综述 | 第10-12页 |
1.2.2 全面预算管理的国内研究综述 | 第12-14页 |
1.2.3 公立医院全面预算管理的国内外研究综述 | 第14-16页 |
1.2.4 国内外相关研究评述 | 第16-17页 |
1.3 研究的基本思路和方法 | 第17页 |
1.3.1 研究思路 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.4 主要研究内容和基本框架 | 第17-20页 |
1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.4.2 研究的基本框架 | 第18-20页 |
1.5 本文的创新点 | 第20-21页 |
2 相关理论综述 | 第21-32页 |
2.1 公立医院全面预算管理概述 | 第21-25页 |
2.1.1 公立医院全面预算管理的概念 | 第21-22页 |
2.1.2 公立医院全面预算管理的内容 | 第22-25页 |
2.1.3 公立医院全面预算管理的组织体系 | 第25页 |
2.2 公立医院推行全面预算管理的必要性 | 第25-32页 |
2.2.1 公立医院全面预算管理的特征 | 第25-27页 |
2.2.2 公立医院全面预算管理的作用 | 第27-29页 |
2.2.3 公立医院推行全面预算管理的必要性 | 第29-32页 |
3 D医院全面预算管理案例分析 | 第32-39页 |
3.1 D医院简介及运营现状 | 第32-34页 |
3.1.1 D医院简介 | 第32页 |
3.1.2 D医院运营现状 | 第32-34页 |
3.2 D医院预算管理历程及实施全面预算管理的工作安排 | 第34-36页 |
3.2.1 D医院预算管理历程 | 第34-35页 |
3.2.2 D医院实施全面预算管理的工作安排 | 第35-36页 |
3.3 D医院实施全面预算管理中存在的问题 | 第36-39页 |
3.3.1 全面预算管理的编制过程存在漏洞 | 第36-37页 |
3.3.2 全面预算管理执行过程缺乏保障 | 第37-38页 |
3.3.3 全面预算管理考核过程颇有不足 | 第38-39页 |
4 构建公立医院全面预算管理编制体系 | 第39-55页 |
4.1 经营预算的编制 | 第39-47页 |
4.1.1 收入预算的编制 | 第39-42页 |
4.1.2 支出预算的编制 | 第42-46页 |
4.1.3 医院总预算的编制 | 第46-47页 |
4.2 资本预算的编制 | 第47-49页 |
4.3 财务预算的编制 | 第49-55页 |
5 构建公立医院全面预算管理执行体系 | 第55-63页 |
5.1 构建独立的医院预算信息系统 | 第55页 |
5.2 对全面预算管理执行过程进行控制 | 第55-57页 |
5.2.1 资金控制 | 第56页 |
5.2.2 成本费用控制 | 第56-57页 |
5.2.3 采购控制 | 第57页 |
5.2.4 存货控制 | 第57页 |
5.3 全面预算管理执行与控制过程的调整 | 第57-59页 |
5.3.1 预算调整的条件 | 第58页 |
5.3.2 预算调整的方式 | 第58-59页 |
5.4 全面预算管理执行后的分析报告 | 第59-63页 |
5.4.1 预算分析的具体流程 | 第59-60页 |
5.4.2 预算分析的方法 | 第60页 |
5.4.3 预算分析报告 | 第60-63页 |
6 构建公立医院全面预算管理考核体系 | 第63-70页 |
6.1 建立预算考核机构 | 第63页 |
6.2 制定预算考核制度 | 第63页 |
6.3 确定预算考核指标 | 第63页 |
6.4 确定预算考核方法 | 第63-68页 |
6.4.1 定量评价 | 第64-67页 |
6.4.2 定性评价 | 第67页 |
6.4.3 定量评价与定性评价相结合 | 第67-68页 |
6.5 制定预算考核奖惩方案 | 第68页 |
6.6 预算考核的组织实施 | 第68-70页 |
6.6.1 预算编制的考核 | 第68页 |
6.6.2 预算执行的考核 | 第68-69页 |
6.6.3 预算结果的考核 | 第69-70页 |
7 结论与不足 | 第70-72页 |
附录 1 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76页 |