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公立医院全面预算管理应用研究--以D医院为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-21页
    1.1 研究背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外文献综述第10-17页
        1.2.1 全面预算管理的国外研究综述第10-12页
        1.2.2 全面预算管理的国内研究综述第12-14页
        1.2.3 公立医院全面预算管理的国内外研究综述第14-16页
        1.2.4 国内外相关研究评述第16-17页
    1.3 研究的基本思路和方法第17页
        1.3.1 研究思路第17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 主要研究内容和基本框架第17-20页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 研究的基本框架第18-20页
    1.5 本文的创新点第20-21页
2 相关理论综述第21-32页
    2.1 公立医院全面预算管理概述第21-25页
        2.1.1 公立医院全面预算管理的概念第21-22页
        2.1.2 公立医院全面预算管理的内容第22-25页
        2.1.3 公立医院全面预算管理的组织体系第25页
    2.2 公立医院推行全面预算管理的必要性第25-32页
        2.2.1 公立医院全面预算管理的特征第25-27页
        2.2.2 公立医院全面预算管理的作用第27-29页
        2.2.3 公立医院推行全面预算管理的必要性第29-32页
3 D医院全面预算管理案例分析第32-39页
    3.1 D医院简介及运营现状第32-34页
        3.1.1 D医院简介第32页
        3.1.2 D医院运营现状第32-34页
    3.2 D医院预算管理历程及实施全面预算管理的工作安排第34-36页
        3.2.1 D医院预算管理历程第34-35页
        3.2.2 D医院实施全面预算管理的工作安排第35-36页
    3.3 D医院实施全面预算管理中存在的问题第36-39页
        3.3.1 全面预算管理的编制过程存在漏洞第36-37页
        3.3.2 全面预算管理执行过程缺乏保障第37-38页
        3.3.3 全面预算管理考核过程颇有不足第38-39页
4 构建公立医院全面预算管理编制体系第39-55页
    4.1 经营预算的编制第39-47页
        4.1.1 收入预算的编制第39-42页
        4.1.2 支出预算的编制第42-46页
        4.1.3 医院总预算的编制第46-47页
    4.2 资本预算的编制第47-49页
    4.3 财务预算的编制第49-55页
5 构建公立医院全面预算管理执行体系第55-63页
    5.1 构建独立的医院预算信息系统第55页
    5.2 对全面预算管理执行过程进行控制第55-57页
        5.2.1 资金控制第56页
        5.2.2 成本费用控制第56-57页
        5.2.3 采购控制第57页
        5.2.4 存货控制第57页
    5.3 全面预算管理执行与控制过程的调整第57-59页
        5.3.1 预算调整的条件第58页
        5.3.2 预算调整的方式第58-59页
    5.4 全面预算管理执行后的分析报告第59-63页
        5.4.1 预算分析的具体流程第59-60页
        5.4.2 预算分析的方法第60页
        5.4.3 预算分析报告第60-63页
6 构建公立医院全面预算管理考核体系第63-70页
    6.1 建立预算考核机构第63页
    6.2 制定预算考核制度第63页
    6.3 确定预算考核指标第63页
    6.4 确定预算考核方法第63-68页
        6.4.1 定量评价第64-67页
        6.4.2 定性评价第67页
        6.4.3 定量评价与定性评价相结合第67-68页
    6.5 制定预算考核奖惩方案第68页
    6.6 预算考核的组织实施第68-70页
        6.6.1 预算编制的考核第68页
        6.6.2 预算执行的考核第68-69页
        6.6.3 预算结果的考核第69-70页
7 结论与不足第70-72页
附录 1第72-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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