| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义与目的 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 概念界定与文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绿色地产 | 第15页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第15-16页 |
| 2.1.3 产品差异化 | 第16页 |
| 2.2 绿色地产的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 绿色建筑的相关标准规范 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绿色地产的界定与特性 | 第17-18页 |
| 2.2.3 全寿命周期成本理论 | 第18页 |
| 2.3 企业差异化战略相关理论研究 | 第18-20页 |
| 2.3.1 企业发展战略的相关理论研究 | 第18-19页 |
| 2.3.2 差异化发展战略理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 地产产品差异化竞争战略 | 第20页 |
| 2.4 相关研究方法 | 第20-24页 |
| 2.4.1 产业组织理论的SCP分析 | 第20-21页 |
| 2.4.2 PEST分析 | 第21-22页 |
| 2.4.3 五力模型 | 第22-23页 |
| 2.4.4 SWOT分析 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 绿色地产差异化产品基本分析 | 第25-37页 |
| 3.1 绿色地产发展历史 | 第25页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第25-27页 |
| 3.3 国内外绿色地产企业差异化产品应用现状与应用前景 | 第27-29页 |
| 3.3.1 国内外绿色地产企业差异化产品应用现状 | 第27页 |
| 3.3.2 国内存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.3 绿色地产开发现状 | 第28-29页 |
| 3.4 绿色地产企业价值网络分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 绿色地产企业价值网络运行模式的基本特征 | 第29页 |
| 3.4.2 绿色地产企业价值网络主体分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 绿色地产企业同业间的生态关系 | 第30-31页 |
| 3.4.4 绿色地产企业价值网络运行流程 | 第31-32页 |
| 3.5 绿色地产差异化产品的产业价值链分析 | 第32-35页 |
| 3.5.1 产业价值链分析 | 第32-33页 |
| 3.5.2 市场与客户分析 | 第33页 |
| 3.5.3 销售模式分析 | 第33-35页 |
| 3.5.4 绿色地产战略联盟分析 | 第35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 LS绿色地产差异化战略分析 | 第37-49页 |
| 4.1 LS绿色地产公司简介 | 第37-38页 |
| 4.2 LS绿色地产的差异化产品现状分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 产品差异化战略运用的背景 | 第38页 |
| 4.2.2 LS绿色地产的差异化产品 | 第38-39页 |
| 4.2.3 LS绿色地产的SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 绿色养老地产 | 第40-42页 |
| 4.3 房地产企业差异化战略的选择和实施 | 第42-45页 |
| 4.3.1 差异化战略的实施 | 第42页 |
| 4.3.2 LS绿色地产产品创新模式 | 第42-43页 |
| 4.3.3 全系产品线 | 第43-44页 |
| 4.3.4 LS绿色地产的战略布局 | 第44-45页 |
| 4.4 LS绿色地产差异化产品的应用 | 第45-47页 |
| 4.4.1 LS常州新北养老公寓 | 第45页 |
| 4.4.2 钟山绿郡·居家照料中心 | 第45-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第五章 绿色地产差异化产品创新建议 | 第49-56页 |
| 5.1 明确绿色地产差异化产品技术方向 | 第49-51页 |
| 5.1.1 组建绿色地产研发团队 | 第49页 |
| 5.1.2 突显节能效益 | 第49-50页 |
| 5.1.3 深化绿色内涵 | 第50页 |
| 5.1.4 提前开发储备土地资源 | 第50页 |
| 5.1.5 完善物资采购标准体系和物业管理 | 第50-51页 |
| 5.2 紧盯国际前沿,紧跟国际水平 | 第51-52页 |
| 5.2.1 紧盯国际前沿,推行绿色地产评价制度 | 第51页 |
| 5.2.2 加强国内技术研究与国外经验借鉴与交流 | 第51页 |
| 5.2.3 紧跟国际水平,普及绿色地产概念 | 第51-52页 |
| 5.3 推动轻资产转型,引领创新进程 | 第52-53页 |
| 5.3.1 巩固企业无形资产,加强网络资源整合 | 第52页 |
| 5.3.2 引领产业创新进程,永续企业创新意识 | 第52页 |
| 5.3.3 协同创新,实现各主体间的共赢 | 第52-53页 |
| 5.4 拓宽盈利渠道,完善商业模式设计 | 第53-55页 |
| 5.4.1 以绿色融合为途径的盈利渠道拓宽 | 第53-54页 |
| 5.4.2 以绿色共享为亮点的品牌价值塑造 | 第54页 |
| 5.4.3 以绿色服务为后劲的盈利水平提升 | 第54-55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |