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XX组织突发事件管理流程方案优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 选题背景第11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究思路与方法第14-15页
        1.4.1 研究思路第14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
    1.5 论文主要内容第15-16页
第二章 相关理论综述第16-32页
    2.1 突发事件的含义与特征第16-18页
        2.1.1 突发事件的含义第16页
        2.1.2 突发事件的特征第16-18页
    2.2 应急管理及应急行动流程方案第18-23页
        2.2.1 应急管理第18-19页
        2.2.2 应急行动及应急行动流程方案第19-23页
    2.3 流程再造相关理论分析第23-32页
        2.3.1 流程再造内涵分析第23页
        2.3.2 应急流程再造的目标第23-24页
        2.3.3 流程再造的影响因素第24-27页
        2.3.4 流程再造或优化的方法分析第27-28页
        2.3.5 流程优化保障措施分析第28-32页
第三章 突发事件管理流程方案的制定第32-40页
    3.1 突发事件管理流程方案制定的依据和原则第32-33页
        3.1.1 突发事件管理流程方案制定的依据第32页
        3.1.2 突发事件管理流程方案制定的原则第32-33页
    3.2 制定突发事件管理流程方案需要注意的几个问题第33-35页
        3.2.1 方案的实效性第33-34页
        3.2.2 时间成本第34页
        3.2.3 对信息技术的利用第34页
        3.2.4 方案的成本第34页
        3.2.5 方案的适应性第34页
        3.2.6 方案的语言第34-35页
        3.2.7 方案的种类第35页
    3.3 国内外近年来处置突发事件经验分析及借鉴第35-40页
        3.3.1 湖南省泸溪县朱雀洞村特大地质灾害成功避险第35-37页
        3.3.2 美国洛杉矶大地震第37-40页
第四章 XX 组织突发事件管理流程方案现状分析第40-46页
    4.1 XX 组织的基本情况介绍第40-41页
        4.1.1 XX 组织应急人员集合方式第40页
        4.1.2 XX 组织应急管理相关要求第40-41页
    4.2 XX 组织突发事件管理流程现状分析第41-43页
    4.3 XX 组织突发事件管理流程设计存在问题分析第43-44页
        4.3.1 缺乏对突发事件的预警系统第43页
        4.3.2 整个流程缺乏对特殊情况的处理办法第43页
        4.3.3 流程中缺乏其他人员相应的配合第43页
        4.3.4 流程中设计时间成本较大第43-44页
        4.3.5 应急管理流程存在各环节不完整性第44页
    4.4 XX 组织突发事件管理流程执行存在问题分析第44-46页
        4.4.1 流程各环节缺乏负责人的监督第44页
        4.4.2 缺乏相应的应急知识和技能第44-45页
        4.4.3 应急行动缺乏灵活性第45页
        4.4.4 决策依靠主观经验,无法保障处置的科学性第45页
        4.4.5 战备库房定位不具有科学性第45-46页
第五章 XX 组织应急管理优化对策第46-52页
    5.1 对 XX 组织应急管理基础工作的优化对策第46-47页
        5.1.1 加强专业知识训练,提高突发事件处置的科学化第46页
        5.1.2 充分利用先进的信息技术,提高应急管理的科学化第46-47页
        5.1.3 提高应急行动的灵活性第47页
        5.1.4 简化应急处置工作部署会议第47页
    5.2 XX 组织应急管理流程的优化第47-52页
        5.2.1 XX 组织应急管理流程优化准备工作第47-48页
        5.2.2 对 XX 组织应急管理流程的优化设计第48-50页
        5.2.3 流程优化效果评估第50-52页
第六章 结论与展望第52-55页
参考文献第55-59页
致谢第59页

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