DS集团骨干员工流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文及管理问题 | 第10-21页 |
| 2.1 DS集团概况 | 第10-14页 |
| 2.1.1 DS集团介绍 | 第10-11页 |
| 2.1.2 组织结构及人力资源现状 | 第11-14页 |
| 2.2 行业背景 | 第14-15页 |
| 2.2.1 零售行业市场现状 | 第14页 |
| 2.2.2 零售业人才现状 | 第14-15页 |
| 2.3 DS集团的管理问题 | 第15-21页 |
| 2.3.1 采购总监的尴尬 | 第15-16页 |
| 2.3.2 外派干部的无奈 | 第16-18页 |
| 2.3.3 中层骨干的离开 | 第18-21页 |
| 3 DS集团骨干员工流失案例分析 | 第21-35页 |
| 3.1 骨干员工的定义 | 第21页 |
| 3.2 相关理论依据 | 第21-29页 |
| 3.2.1 激励理论 | 第21-24页 |
| 3.2.2 宽带薪酬理论 | 第24-26页 |
| 3.2.3 员工流失理论模型 | 第26-29页 |
| 3.3 DS集团骨干员工流失的主要原因分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 行业因素 | 第29-30页 |
| 3.3.2 企业因素 | 第30-33页 |
| 3.3.3 个人因素 | 第33-35页 |
| 4 改进措施和对策 | 第35-46页 |
| 4.1 构建完善的薪资福利体系 | 第35-39页 |
| 4.1.1 设计科学的薪资体系 | 第35-38页 |
| 4.1.2 实行弹性福利制度 | 第38-39页 |
| 4.2 建立合理的职业发展规划 | 第39-43页 |
| 4.2.1 建立并完善内部晋升机制 | 第39-40页 |
| 4.2.2 完善培训体系,建立员工职业生涯规划 | 第40-43页 |
| 4.3 加强以人为本的企业文化建设 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
