| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| 一、高雅音乐的特点与现状 | 第10-14页 |
| （一） 高雅音乐的特点 | 第10-11页 |
| （二） 高雅音乐在地方交响乐团的现状分析 | 第11-14页 |
| 1、高雅音乐在我国中小城市观众少，发展迟缓，缺乏竞争力 | 第11页 |
| 2、地方交响乐团人才匮乏，演出形式单调，缺乏吸引力 | 第11-12页 |
| 3、当前在中国中小城镇民众文化消费意识低 | 第12页 |
| 4、场地限制与环境约束，是高雅音乐发展的瓶颈 | 第12-14页 |
| 二、高雅音乐的生命力在于与中国文化的进一步融合 | 第14-16页 |
| 1、借助各种媒体传播与扩大高雅音乐的影响力 | 第14页 |
| 2、加大高雅音乐产品创作力度，将交响乐与传统艺术相融合 | 第14页 |
| 3、高雅音乐教育要从娃娃抓起，创造交响乐的学习环境 | 第14页 |
| 4、注重交响乐人才培养 | 第14-16页 |
| 三、高雅音乐市场环境分析 | 第16-26页 |
| （一） 交响乐在二线城市的演出现状——以石家庄市场为例 | 第16-20页 |
| 1、石家庄演出市场正处于转型期 | 第17页 |
| 2、适合交响乐的演出场所总体数量偏少 | 第17页 |
| 3、观众缺乏欣赏交响乐的基础知识与兴趣 | 第17-18页 |
| 4、石家庄市交响乐演出市场票价偏高、演出秩序混乱 | 第18页 |
| 5、石家庄市演出团体的基本情况 | 第18-19页 |
| 6、石家庄演出市场消费者概况 | 第19-20页 |
| （二） 河北交响乐团运营环境分析 | 第20-26页 |
| 1、河北交响乐团现状 | 第20-21页 |
| 2、河北交响乐团的市场环境分析（SWOT分析） | 第21-24页 |
| 3、河北交响乐团演出市场竞争能力分析（5 力分析模型） | 第24-26页 |
| 四、高雅音乐的市场化运作 | 第26-36页 |
| (一) 科学把握高雅音乐市场化运作规律 | 第26-31页 |
| 1、更新观念，树立正确的服务理念 | 第26-27页 |
| 2、清醒认识演出市场环境 | 第27页 |
| 3、准确定位目标顾客 | 第27-28页 |
| 4、转化机制、改革创新是交响乐市场化运作的关键 | 第28-31页 |
| (二) 大力开拓交响乐的演出市场 | 第31-36页 |
| 1、推行演出经纪人制度 | 第31-32页 |
| 2、进一步深化演出单位的体制改革 | 第32-33页 |
| 3、开拓演出市场的营销策略 | 第33-36页 |
| 五、地方交响乐团市场化运作举措 | 第36-39页 |
| （一） 改革用人机制，为乐团健康发展奠定良好基础 | 第36页 |
| （二） 大力提高乐团的艺术水平，打造乐团的核心竞争力 | 第36-37页 |
| （三） 加强乐团内部管理，建立健全各项规章制度 | 第37页 |
| （四） 推陈出新，扩大演出市场 | 第37-38页 |
| （五） 培育演出市场，完善演出网络 | 第38-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
